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相關(guān)最新下載資料
精益物流管理咨詢，谷唐企業(yè)廣東誠信單位
課程編號：9927
課程價格：￥1/天
課程時長：面議 天
課程人氣：641
【培訓對象】
中高層領(lǐng)導(dǎo)
【培訓收益】
提高人工生產(chǎn)率；改進空間利用率
中高層領(lǐng)導(dǎo)
【培訓收益】
提高人工生產(chǎn)率；改進空間利用率
精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)原理重新設(shè)計和改進倉儲、物流和分銷運作系統(tǒng)。從交易、接收、倉儲、包裝和發(fā)運流程中應(yīng)用精益原理來消除浪費的時間和作業(yè)步驟 ，從而改善分銷運作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。
在企業(yè)物流管理中，物流方案設(shè)計起著非常重要的作用。完善的企業(yè)物流方案有助于企業(yè)控制并降低物流成本，對企業(yè)經(jīng)營有著決定意義。
一、精益物流管理咨詢項目收益：
原材料采購成本將減少7%~11%；
整個物流供應(yīng)鏈的庫存將下降15%~30%；
運輸成本將下降3%~15%；
整個物流的運作費用將下降15%~25%；
降低分揀的出錯率；
提高人工生產(chǎn)率；
改進空間利用率；
精簡文書流程和信息的流動。
二、精益物流管理咨詢項目模塊
產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)計劃、零部件等數(shù)據(jù)分析和分類定義
物料上線方案 (看板、JIT、排序KIT-CART等 )
生產(chǎn)訂單物料處理和物料揀選方案
上線配送方案、運輸設(shè)備、動線流向路徑
線邊布局方案（功能區(qū)定義、位置、面積需求）
線邊存儲單元方案（時區(qū)管理、存儲箱標準化）
物料包裝方案和管理
設(shè)備、器具、人員數(shù)量
物流投資和操作成本測算
三、精益物流管理咨詢適合情況
市場變化越來越快，但我們面對市場化總是反應(yīng)太慢；
庫存已經(jīng)很大了，但是終端還是經(jīng)常缺貨，訂單滿足率不高，甚至還有繼續(xù)惡化的趨勢;
成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產(chǎn)、加急運送而無法達成，公司的成本競爭優(yōu)勢正在喪失；
如何科學定義各個部門KPI以引導(dǎo)供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化，如庫存由銷售部門負責好還是由物流部門負責好；
公司已經(jīng)實施了ERP，但是情況并非有顯著的改善，庫存依然很高，訂單反應(yīng)速度還是很慢；
JIT、看板、目視化、快速補貨等等，很多精益工具，我們?nèi)绾螌?dǎo)入應(yīng)用并產(chǎn)生價值。
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【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO)，實現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法【課程對象】倉儲..
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