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時(shí)間管理——向時(shí)間要效益

課程編號:9949

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:2277

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:盧緒文

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
管理者、全體員工

【培訓(xùn)收益】
對時(shí)間的價(jià)值更清晰更重視,員工工作的積極主動(dòng)性增強(qiáng),更加節(jié)約時(shí)間;掌握時(shí)間管理的十大具體方法,能在日常工作與生活中直接應(yīng)用;根據(jù)事情的輕重緩急安排工作,個(gè)人工作效率與效果提升;平衡工作、生活、健康等各方面的關(guān)系,事業(yè)更成功,生活更幸福。

一、時(shí)間管理的背景
1、時(shí)間的價(jià)值
時(shí)間銀行
機(jī)會(huì)成本(Opportunity Cost):
比爾蓋茨撿錢的故事1
反思:我的時(shí)間值多少錢?
時(shí)間是(除了人、財(cái)、物以外的)一種重要資源。
2、時(shí)間能夠被管理嗎?
3、時(shí)間管理的本質(zhì)
4、時(shí)間管理的意義
 
二、珍惜時(shí)間,天道酬勤
2.1 形成時(shí)間意識
l 浪費(fèi)時(shí)間的原因
(一)主觀因素
(二)客觀因素
l 珍惜時(shí)間,天道酬勤
l 調(diào)查
不浪費(fèi)時(shí)間,不代表會(huì)時(shí)間管理。
 
三、時(shí)間管理的十大方法
1、列清單,排優(yōu)先,抓重點(diǎn)
2、要事優(yōu)先,簡潔溝通
麥肯錫30秒電梯理論
跟《新聞聯(lián)播》學(xué)習(xí)
實(shí)踐:自我簡介/企業(yè)簡介/項(xiàng)目簡介(2分鐘內(nèi))
溝通要素
上司的困惑:為什么下屬的成果不是自己期望的?
復(fù)述任務(wù):向駕照考試學(xué)習(xí)
3、提前計(jì)劃,行動(dòng)有序
一日之計(jì)在于昨天晚上
反向計(jì)劃:倒計(jì)時(shí)
甘特圖
練習(xí):定計(jì)劃(考慮并行與串行)
統(tǒng)籌方法:泡茶(華羅庚)
4、學(xué)會(huì)拒絕,避免干擾
勇敢說不,巧妙說不
減少干擾
5、及時(shí)整理,學(xué)會(huì)放棄
視頻案例:把時(shí)間浪費(fèi)在找東西上
視頻案例:高效的工作習(xí)慣
分門別類、物品有序,增強(qiáng)條理性:父親的經(jīng)驗(yàn)
電子文件管理
文件命名:科學(xué)準(zhǔn)確
文件保存:分門別類,邏輯清楚
文件處理:刪除、委托、完成、待定、歸檔
6、日清日省,日新日高
視頻案例:海爾的日清
拒絕拖延
改變時(shí)間的計(jì)量單位
不到最后一刻,決不放棄
盡量將每一件事情一次性就做對。
不過分追求完美。
自己的注意力曲線分析
不斷學(xué)習(xí),提升技能
7、重視人才,善于授權(quán)
重視人才:向乾隆、史蒂夫•鮑爾默、比爾•蓋茨、松下幸之助學(xué)習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)層次
名人授權(quán)案例:艾森豪威爾、唐駿
你是否授權(quán)不足?(自測)
授權(quán)注意事項(xiàng)
8、高效會(huì)議,事半功倍
會(huì)議困境:浪費(fèi)時(shí)間,會(huì)而不議,議而不決,決而不行
只開必要的會(huì)議
高效會(huì)議的五個(gè)特征(視頻)
對待遲到的四大對策
如何對待會(huì)議挑戰(zhàn)者(視頻)
9、科學(xué)決策,組織支持
“戰(zhàn)略與決策委員會(huì)”。(數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗(yàn)、直覺)
決策樹:科學(xué)方法輔助決策。
信息技術(shù):RTX、OA、小跟班時(shí)間管理軟件
10、管理標(biāo)準(zhǔn)化,員工職業(yè)化
能人利潤 - 團(tuán)隊(duì)利潤 - 組織利潤
管理標(biāo)準(zhǔn)化
職業(yè)化:
職業(yè)形象\職業(yè)裝備\職業(yè)禮儀\職業(yè)習(xí)慣與技能\ 職業(yè)態(tài)度\職業(yè)道德
新員工時(shí)間管理不善的兩種表現(xiàn)
反思:自己員工的職業(yè)化如何?
案例:比爾蓋茨撿錢的故事3
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