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 中國人民大學工商管理碩士
現(xiàn)任百度資深工程管理顧問
原華為中國區(qū)項目群總監(jiān)
華為中國區(qū)首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)
曾任大唐電信（微電子分公司）工程部部門經(jīng)理
連續(xù)多年華為大學金牌講師
LTC、IPD及流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP
信息系統(tǒng)項目管理師

【個人簡介】
劉老師是項目管理和流程理領(lǐng)域?qū)＜?，擁?年軟件行業(yè)背景，10+年系統(tǒng)集成項目經(jīng)驗，15+年世界50強公司項目管理經(jīng)驗、流程改進實踐、參與主導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，5年講師和2年管理咨詢工作經(jīng)歷。
曾率領(lǐng)華為數(shù)據(jù)中心集成團隊，拉通內(nèi)部資源完善組織能力，歷時十年，將業(yè)務(wù)從0做到40多億，保持每年業(yè)務(wù)20%的增長效率。
作為業(yè)務(wù)端流程OWNER參與華為銷服體系L2C流程優(yōu)化，改進以及項目經(jīng)營落地，實現(xiàn)從合同到項目的業(yè)財統(tǒng)一，有效將財經(jīng)管理引入到業(yè)務(wù)；同時提升項目合同評審效率，SLA縮短50%，嚴格把成本，從定價上支撐市場前端，實現(xiàn)多重市場突破，項目量提升100%。
參與主導(dǎo)遠程交付和交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理工作。18年開始參與規(guī)劃中國區(qū)交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著手數(shù)字化遠程交付能力中心建設(shè)，19年開始進行選址，招聘，組織搭建，業(yè)務(wù)數(shù)字化，能力孵化，運營。支撐全國30個代表處業(yè)務(wù)遠程數(shù)字化運營，實現(xiàn)手工動作類業(yè)務(wù)全部數(shù)字化，安全管理0事故，人員效率釋放100%，節(jié)約管理成本2億/年。
結(jié)合自身20年的優(yōu)秀管理實踐經(jīng)驗，能基于不同企業(yè)的個性化場景，系統(tǒng)性地總結(jié)了不同業(yè)務(wù)和場景下華為優(yōu)秀管理實踐的適配落地方法。善于站在價值業(yè)務(wù)視角審視合同履行，結(jié)合項目經(jīng)營梳理業(yè)務(wù)流程以及流程數(shù)字化，優(yōu)化提升企業(yè)組織能力和管理效率。本著實事求是，以點帶面，以面帶體的系統(tǒng)方法進行合理投入，結(jié)果優(yōu)先的問題解決思路進行“學習華為管理”的落地。
劉老師管理學科班出身，師從人民大學包政教授（華為基本法起草人之一），深諳華為管理流程和管理思路，同時對于市場上學習華為企業(yè)的學形不得神的問題有深刻的理解和認識。

【授課風格】
自然型教學風格，教師講課親切自然，樸實無華，沒有矯揉造作，結(jié)合理論和經(jīng)驗對照學員疑問能娓娓道來，師生之間能創(chuàng)造一種平等、協(xié)作、和諧的氣氛，建立深度感應(yīng)形的交流，老師講課生動形象，故事豐富，機智詼諧，妙語時出。

【主講課程】
項目管理方向
《基礎(chǔ)項目管理PMBOK》
《項目集管理PgMP》
《項目組合管理PfMP》
《華為項目管理》
《企業(yè)級項目管理》
《企業(yè)項目經(jīng)營——向矩陣組織轉(zhuǎn)身，財經(jīng)融入業(yè)務(wù)》

流程管理
《通過LTC推動企業(yè)流程規(guī)范化管理》

《打造基于IPD的規(guī)范化的產(chǎn)品開發(fā)體系》
《項目管理體系及PMO建立》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《集成解決方案業(yè)務(wù)交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

【管理及咨詢項目經(jīng)歷】
公司 行業(yè) 問題/挑戰(zhàn) 核心辦法 項目成果
BAT大廠 互聯(lián)網(wǎng) 公司早年暴發(fā)式增長，未關(guān)注管理和流程建設(shè)，效率瓶頸嚴重 從關(guān)鍵業(yè)務(wù)上構(gòu)建項目管理體系和流程體系 業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)有人管理，接口有時效，效率和規(guī)范提升
初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司 出行 公司剛才走過生存期，沒基本的研發(fā)和產(chǎn)品管理流程， 導(dǎo)入項目制，結(jié)合人效管理進行基本規(guī)范化 管理有序，成本可視，人員穩(wěn)定，積極性提升
中國移動某地市公司培訓(xùn) 運營商 項目管理薄弱，缺少基本的流程和方法 進行人員技能培訓(xùn)，項目運作流程的引入 人員視野拓展，項目管理方法導(dǎo)入，規(guī)范
華為 ICT 解決方案領(lǐng)域LTC落地不完全，斷點多，效果不明顯 結(jié)合業(yè)務(wù)特點適配和調(diào)整指標和流程 評審有規(guī)范，責任有角色，經(jīng)營有抓手
華為 ICT 交付成本逐年提高，面臨一線市場競爭壓力 從數(shù)字化轉(zhuǎn)型入手，導(dǎo)入AI和流程結(jié)合 成本下降，人效率提升，開辟新交付模式
華為 ICT 項目整體監(jiān)管顆粒度不足，導(dǎo)致項目業(yè)務(wù)指標差 借鑒項目經(jīng)營體系，建立監(jiān)管（指標、方法） 項目從立項到關(guān)閉形成嚴格指標確認

自然型教學風格，教師講課親切自然，樸實無華，沒有矯揉造作，結(jié)合理論和經(jīng)驗對照學員疑問能娓娓道來，師生之間能創(chuàng)造一種平等、協(xié)作、和諧的氣氛，建立深度感應(yīng)形的交流，老師講課生動形象，故事豐富，機智詼諧，妙語時出。

互聯(lián)網(wǎng)：百度、騰訊、蘇寧、愛奇藝、阿帕科藍 金融: 中登證券、中投保、建設(shè)銀行 通訊業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、大唐電信、華為、銳捷 建筑：中國建筑、中建國際、中鐵建設(shè)、中鐵建工 其它：公安部、中石油、社保中心、中國電力

• 《LTC實踐，管理科學化 通過LTC推動企業(yè)流程規(guī)范化管理》( 2022-05-17 )

暫無數(shù)據(jù)...

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