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 著名人力資源管理專家;
人力資源從業(yè)時間20多年“老革命”;
精通企業(yè)戰(zhàn)略及組織能力打造，助力戰(zhàn)略落地，沒有落地戰(zhàn)略就是“白日夢”;
1、曾任國內(nèi)上市企業(yè)三全食品常務副總裁;
2、曾任DHL全國人力資源經(jīng)理;
3、跨國及世界500強企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁（江森自控、德國克諾爾）;
4、歷任芬蘭艾科泰集團ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)和全球人力資源高級副總裁，其間有運營管理的工作經(jīng)驗，美國巴頓副首席代表，負責銷售管理,DHL中國全國人力資源經(jīng)理。
5、銷售管理工作經(jīng)驗6年，銷售大單跨祖國大江南北；
6、工廠全面運營管理，員工三千，曾在2006年成功將營業(yè)額一年內(nèi)從20億增長到30億
7、北京師范學院英語系學士學位；美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學位。
主要大型顧問咨詢項目履歷：
2019年輔導廈門某速凍企業(yè)戰(zhàn)略培訓及戰(zhàn)略落地；
2019年北京某連鎖餐飲戰(zhàn)略顧問；
2018-2019年河南某化工企業(yè)戰(zhàn)略顧問；
2017-2019年三全戰(zhàn)略顧問，行使常務副總裁職權；
2009-2015年中美合資亞新科天緯人力資源顧問（薪酬、激勵、組織）；
主要大型顧問咨詢項目履歷：
2009-2012年北京某國資委下屬企業(yè)績效激勵咨詢；
2010-2011年為中國船舶某下屬企業(yè)做人力資源顧問咨詢；
2008-2009年日本某打印機公司中國服務公司人力資源咨詢；
2004-2007年中國某國務院下屬百強企業(yè)及松下中國人力資源管理服務；
2000-2003年某大型鋼鐵集團人力資源咨詢咨詢；
2000年廣東某信用社聯(lián)社人力資源崗位管理咨詢；
1999年首都機場地面服務公司人力資源咨詢；
培訓方式：
1、培訓互動
學員的收獲特別重要，互動了解學員學習中遇到的問題，及時的解決。
2、風格詼諧幽默
課程趣味性高，避免學習枯燥無味。
3、經(jīng)典案例分析
將理論轉化為實踐。既有豐富的理論基礎同時兼?zhèn)渖詈竦膶嵺`經(jīng)驗。
4、角色演練
課程中學到的提升組織和員工管理方法可直接應用于實際工作。
5、現(xiàn)場提問和答疑
講師將利用自己豐富的實際工作經(jīng)驗，致力于解決企業(yè)實踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值，請帶上工作中遇到的實際問題到現(xiàn)場一起探討，歡迎提問。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的主要業(yè)績：
1、幫助多家國企、民營企業(yè)完成戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、輔導多家企業(yè)基于既定的戰(zhàn)略，推行落地，達成戰(zhàn)略目標；
3、輔導多家企業(yè)建立健全宏觀企劃運營體系。
人力資源管理方面的主要業(yè)績：
1、本人作為管理顧問服務過的行業(yè)有：順德信用社聯(lián)社、湘鋼集團、建龍鋼鐵集團、首都機場、日本愛普生、日本松下中國、美國亞新科集團、三全食品等；
2、成功將HAY/MERCER等人力資源管理模式推行到所服務企業(yè)中；
3、非常熟悉國內(nèi)外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運用；
4、在所服務過的公司中將人力資源管理的基礎平臺全部搭建起來；
5、在建立人力資源基礎管理平臺后，能夠將人力資源管理進一步細化、流程化。
主要咨詢或內(nèi)訓服務過的客戶：
中化供銷集團總公司、天山化工集團、天津食品進出口總公司、天津網(wǎng)通、江鈴汽車總公司
、松下中國、愛普生中國、通聯(lián)科技、工商銀行、北海銀行、貴州銀行上海銀行、河北銀行
艾普生售后服務公司、三全食品、首都機場、好麗友、全順汽車、東風汽車、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、首創(chuàng)股份、金蝶軟件、一汽集團、西安交大、美國亞新科集團、河北銀行、貴州銀行、交通大學、復旦大學、武漢大學、杭州大學、暢捷軟件、通用技術集團公司、浪潮集團
、北京大學國際MBA和北京大學經(jīng)濟學院、廈門大學........
可以培訓的課程有：
人力資源類
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源年度計劃的制定
3、崗位分析與崗位評估
4、薪酬管理
5、員工績效管理
6、員工培訓與發(fā)展管理、TTT
7、員工崗位素質模型培訓
8、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓
9、人才管理
管理及領導力類
1、領導高績效團隊
2、解決問題能力及決策
3、目標管理
4、變革管理
5、高效能人士的七個習慣
6、執(zhí)行力
7、讀《資治通鑒》品領導力修煉
8、情商與領導力
9、項目管理
戰(zhàn)略類
1、戰(zhàn)略規(guī)劃具體步驟與工具運用
2、《孫子兵法》商解
3、戰(zhàn)略落地七部曲
4、為戰(zhàn)略落地打造組織能力

1、培訓互動 學員的收獲特別重要，互動了解學員學習中遇到的問題，及時的解決。 2、風格詼諧幽默 課程趣味性高，避免學習枯燥無味。 3、經(jīng)典案例分析 將理論轉化為實踐。既有豐富的理論基礎同時兼?zhèn)渖詈竦膶嵺`經(jīng)驗。 4、角色演練 課程中學到的提升組織和員工管理方法可直接應用于實際工作。 5、現(xiàn)場提問和答疑 講師將利用自己豐富的實際工作經(jīng)驗，致力于解決企業(yè)實踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值，請帶上工作中遇到的實際問題到現(xiàn)場一起探討，歡迎提問。

中化供銷集團總公司、天山化工集團、天津食品進出口總公司、天津網(wǎng)通、江鈴汽車總公司、松下中國、愛普生中國、通聯(lián)科技、工商銀行、北海銀行、貴州銀行上海銀行、河北銀行、艾普生售后服務公司、三全食品、首都機場、好麗友、全順汽車、東風汽車、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、首創(chuàng)股份、金蝶軟件、一汽集團、西安交大、美國亞新科集團、河北銀行、貴州銀行、交通大學、復旦大學、武漢大學、杭州大學、暢捷軟件、通用技術集團公司、浪潮集團、北京大學國際MBA和北京大學經(jīng)濟學院、廈門大學........

暫無數(shù)據(jù)...

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