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 鈕東濤
•DiSC@國(guó)際認(rèn)證講師、21年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
•獲得國(guó)家頒發(fā)的教師資格證書
•現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高管培訓(xùn)中心理事
•美國(guó)GLG格里集團(tuán)專家團(tuán)成員，專業(yè)咨詢顧問
•現(xiàn)任中國(guó)管理科學(xué)研究院發(fā)展中心首席智庫(kù)專家
•現(xiàn)任中國(guó)紅十字總會(huì)心理干預(yù)咨詢師
•曾就職于國(guó)內(nèi)某著名上市公司。曾在企業(yè)任運(yùn)營(yíng)VP；分公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、市場(chǎng)部總監(jiān)；終端管理部總監(jiān)；制造型企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)；企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
•曾擔(dān)當(dāng)奔馳汽車；雷克薩斯；西門子；中國(guó)移動(dòng)；中國(guó)聯(lián)通；清華紫光集團(tuán)；新華三大學(xué)；中科院外研社；香港亞洲商學(xué)院；中車永濟(jì)；中國(guó)核電；中糧集團(tuán)；中央電視臺(tái)；中視前衛(wèi)；首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)；上海虹橋機(jī)場(chǎng)；中國(guó)南方航空；中建三局；中建綠投；新城房地產(chǎn)；香港九龍倉(cāng)置業(yè)；貴州茅臺(tái)；五糧液集團(tuán)；飛鶴乳液；朗生制藥；三力制藥；中石油；中海油；國(guó)家電網(wǎng)；徐工重工；正邦科技；晨光文具；工商銀行；中信銀行；郵儲(chǔ)銀行；中國(guó)國(guó)際投資；中國(guó)遠(yuǎn)洋；汽車之家；三星電子；陽(yáng)光保險(xiǎn)；前程無憂；中汽工程；中國(guó)郵政；濟(jì)華燃?xì)獾绕髽I(yè)資深講師；高級(jí)咨詢顧問
獲得資質(zhì)和榮譽(yù):

 

 

 

國(guó)家版權(quán)局版權(quán)課程:

因人而異的領(lǐng)導(dǎo)力 從中層管理者到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型

主講課程:
通用管理課程：
•《后疫情時(shí)代企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新》《領(lǐng)變@》
•《疫情倒逼管理者轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從管理者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型》
•《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：從目標(biāo)到結(jié)果全過程管理》
•《危機(jī)，鑄就企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《因人而異的高效溝通》《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
•《從創(chuàng)業(yè)型老板向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)家轉(zhuǎn)型》
•《因人而異的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《用量子管理激活原動(dòng)能》《激勵(lì)與授權(quán)》
•《疫情后的情緒與壓力管理》《客戶抱怨與投訴處理》
•《DISC知人善用》《角色認(rèn)知與定位》
•《從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型》
內(nèi)訓(xùn)師系列課程：
•《網(wǎng)絡(luò)視頻精品課是這樣打造出來的》
•《TTT初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)系列課程》，
•《企業(yè)如何搭建課程體系》
•《內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)授課技巧》
•《課程開發(fā)與精彩呈現(xiàn)》《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》
•《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效：如何制定有效年度培訓(xùn)計(jì)劃》

課程體系圖:

培訓(xùn)效果保障措施:
措施一：獨(dú)有的培訓(xùn)服務(wù)流程
課前二周做 5 %名學(xué)員訪談，進(jìn)一步明確需求；
課前一周完成課程研發(fā)，提交學(xué)員手冊(cè)；
課后學(xué)員完成《培訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃》與《行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》
根據(jù)需要，提供培訓(xùn)后一對(duì)多或一對(duì)一輔導(dǎo)
措施二：堅(jiān)守課程開發(fā)原則
鈕東濤顧問是我公司課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，堅(jiān)持“定制化專業(yè)培訓(xùn)”。在培訓(xùn)前的課程設(shè)計(jì)，培訓(xùn)中的課程實(shí)施，培訓(xùn)后的輔導(dǎo)跟進(jìn)，均有參與其中，確保每一次課程的落地和實(shí)效。
原則一：定制化，而不是標(biāo)準(zhǔn)講義
原則二：實(shí)戰(zhàn)化，而不是理論講解
原則三：系統(tǒng)化，而不是單一模塊
原則四：業(yè)務(wù)化，而不是泛泛而談

 

 

 

 

 

 

 

 

鈕東濤講師的視頻鏈接:
01鈕東濤講師領(lǐng)導(dǎo)力課程開場(chǎng)6分（中國(guó)廣播電影電視中心）
https://www.bilibili.com/video/BV1ur4y1A7C5/ （按住ctrl并點(diǎn)擊鏈接）
02鈕東濤在晨光供應(yīng)商大會(huì)上演講《如何打破舊有的習(xí)慣》如何變革與轉(zhuǎn)型?如何直面挑戰(zhàn)?
https://www.bilibili.com/video/BV1zK4y1S7Uu/ （按住ctrl并點(diǎn)擊鏈接）
03鈕老師講積極主動(dòng)和機(jī)制管人的方法5分
https://www.bilibili.com/video/BV1LX4y1L7Kd/ （按住ctrl并點(diǎn)擊鏈接）
04鈕東濤中層管理者的角色定位(中視前衛(wèi))
http://v.youku.com/v_show/id_XMzI3MzQ4MjUzNg==.html?spm=a2h0j.11185381.listitem_page1.5!3~A

實(shí)操、落地

雷克薩斯；西門子；中國(guó)移動(dòng)；中國(guó)聯(lián)通；清華紫光集團(tuán)；新華三大學(xué)；中科院外研社；香港亞洲商學(xué)院；中車永濟(jì)；中國(guó)核電；中糧集團(tuán)；中央電視臺(tái)；中視前衛(wèi)；首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)；上海虹橋機(jī)場(chǎng)；中國(guó)南方航空；中建三局；中建綠投；新城房地產(chǎn)；香港九龍倉(cāng)置業(yè)；貴州茅臺(tái)；五糧液集團(tuán)；飛鶴乳液；朗生制藥；三力制藥；中石油；中海油；國(guó)家電網(wǎng)；徐工重工；正邦科技；晨光文具；工商銀行；中信銀行；郵儲(chǔ)銀行；中國(guó)國(guó)際投資；中國(guó)遠(yuǎn)洋；汽車之家；三星電子；陽(yáng)光保險(xiǎn)；前程無憂；中汽工程；中國(guó)郵政；濟(jì)華燃?xì)獾?/DIV>