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陳和生 - 高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師 773

	性別：男
	所在地：上海-上海
	精通行業(yè)：機(jī)械行業(yè)
	擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
	評(píng)定星級(jí)：待評(píng)價(jià)..
	參考費(fèi)用：18000元/天
	關(guān)注人氣：14178

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制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專(zhuān)家
曾長(zhǎng)期于財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管（經(jīng)理）、品質(zhì)主管（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、物料、倉(cāng)儲(chǔ)）、生產(chǎn)管理（計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE）、質(zhì)量管理（TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機(jī)械加工制造、電子電器、汽車(chē)零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

陳老師極度推薦精細(xì)化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的忠實(shí)信徒，奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)，到現(xiàn)場(chǎng)中去”原則，立志于不斷探索精細(xì)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。

研發(fā)課題方向：
生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)：生產(chǎn)車(chē)間管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理等；
生產(chǎn)管理技術(shù)：工業(yè)工程（IE）應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全（TPM）、精益生產(chǎn)（LP）；
質(zhì)量管理實(shí)務(wù)：全面質(zhì)量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等；
綜合管理：基層班組管理、班組長(zhǎng)能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。
經(jīng)典授課課程：（ 課程主題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求針對(duì)性地設(shè)置，以達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果）
5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理系列卓越班組管理系列
品質(zhì)管理系列 TPM精益生產(chǎn)系列

大眾、三菱、百事可樂(lè)、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上?；ㄍ酢荻t(yī)藥、盾安集團(tuán)、華新集團(tuán)、沈陽(yáng)龍士達(dá)集團(tuán)、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫(kù)博汽車(chē)、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機(jī)械、南京晨光集團(tuán)、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽(yáng)半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、富田電機(jī)、上海埃比西斯機(jī)械、神馬集團(tuán)、來(lái)賓電廠、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實(shí)業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……

《金牌班組長(zhǎng)鍛造--提升篇》( 2012-10-11 )
《職業(yè)素養(yǎng)塑造與提升》( 2014-05-13 )
《金牌班組長(zhǎng)鍛造--- 基礎(chǔ)篇》( 2014-07-04 )
《金牌班組長(zhǎng)鍛造--- 提升篇》( 2014-07-04 )
《企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》( 2011-07-15 )
《企業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)》( 2011-07-15 )
《機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升》( 2011-09-22 )

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