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蔣小華-農(nóng)標(biāo)普瑞納飼料有限公司《執(zhí)行力》培訓(xùn)
時(shí)間:2012-10-19
培訓(xùn)時(shí)間:10月10日
培訓(xùn)企業(yè):農(nóng)標(biāo)普瑞納(嘉興)飼料有限公司
培訓(xùn)企業(yè):農(nóng)標(biāo)普瑞納(嘉興)飼料有限公司
培訓(xùn)課程:《執(zhí)行力》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):浙江嘉興
【課程說(shuō)明】:
本課程營(yíng)旨在通過(guò)執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具,全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!讓學(xué)員在高壓力的情況下充分掌握時(shí)間管理,并讓工作做到位!
用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;
用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化;
用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾;
用市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。
幫助企業(yè):
通過(guò)投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助學(xué)員:
投資自己,讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理人才。
本課程營(yíng)旨在通過(guò)執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具,全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!讓學(xué)員在高壓力的情況下充分掌握時(shí)間管理,并讓工作做到位!
用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;
用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化;
用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾;
用市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。
幫助企業(yè):
通過(guò)投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助學(xué)員:
投資自己,讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理人才。
【課程大綱】:
第一部分:高效執(zhí)行的基礎(chǔ):要結(jié)果,不要理由
一、真正執(zhí)行:結(jié)果導(dǎo)向
1.員工與企業(yè)是什么關(guān)系?
2.真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”;
3.責(zé)任標(biāo)準(zhǔn):提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值;
4.九段秘書(shū)測(cè)試:請(qǐng)問(wèn)你是幾段?結(jié)果值多少錢(qián)?
5.執(zhí)行工具:2BC原則與YCYA。
二、責(zé)任邏輯:責(zé)任勝于能力與責(zé)任鎖定
1.人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?
2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功?
3.責(zé)任越大,提升能力的空間就越大;
4.理由往往源于責(zé)任沒(méi)有鎖定;
5.請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任;
6.人一旦進(jìn)入組織,責(zé)任往往下降。
第二部分:高效執(zhí)行的核心:工作重在到位
三、確保工作到位的5大心態(tài)
1.責(zé)任心態(tài):自己為重 → 工作為重
2.稱職心態(tài):一定努力 → 一定得力
3.主動(dòng)心態(tài):要我到位 → 我要到位
4.空杯心態(tài):自大自滿 → 時(shí)刻歸零
5.專業(yè)心態(tài):差 不 多 → 零 缺 陷
四、確保工作到位的36字準(zhǔn)則
1.勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨
2.寫(xiě)下來(lái)、問(wèn)清楚、說(shuō)明白
3.勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查
4.必復(fù)命、要反思、定流程、
第三部分:高效執(zhí)行的原則:執(zhí)行法則與方針
五、5大執(zhí)行法則
1.服從法則:以服從為天職
2.目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
3.冠軍法則:做自己擅長(zhǎng)的,上帝助你成功
4.團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已
5.裸奔法則:沒(méi)有退路就是出路
六、24字執(zhí)行方針
1.執(zhí)行前:決心第一、成敗第二;
2.執(zhí)行中:速度第一、完美第二;
3.執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二。
第四部分:高效執(zhí)行的關(guān)鍵:時(shí)間管理
1.認(rèn)識(shí)時(shí)間:時(shí)間管理從哪里開(kāi)始?
2.時(shí)間的意義、特點(diǎn)和死神的帳單;
3.時(shí)間利用評(píng)估與分析;
4.時(shí)間損失分析清單與因素分析;
5.案例討論:任林錯(cuò)在哪?
七、高效工作基本策略
1.要事優(yōu)先:永遠(yuǎn)做重要不緊急;
2.活在當(dāng)下:生命若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)?
3.果斷授權(quán):讓別人為你工作;
4.精力管理: 管理精力比時(shí)間還重要;
八、實(shí)用工具和錦囊妙計(jì)
1.辦公環(huán)境的整理、消除等待時(shí)間;
2.時(shí)間管理的軟件工具;
3.提防“時(shí)間的竊賊”;
4.有效地計(jì)劃與利用黃金時(shí)段;
5.預(yù)留一些“無(wú)干擾”時(shí)段;
6.知道什么不需要去做;
7.可以填補(bǔ)零碎時(shí)間的任務(wù)。
第五部分:高效執(zhí)行的保障:管理到位
九、說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事:溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障
1.溝通目的:鼓舞他人的行動(dòng)
2.溝通思維:明確、全責(zé)、換位、雙贏
3.溝通步驟:解碼、編碼、反饋
4.溝通底線:說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的,聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的
5.同理心:與對(duì)方頻道同步
十、制度執(zhí)行力:建立不依賴能人制度體系
1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則:出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人,立即“修路”
3.熱爐法則:預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
4.執(zhí)行三化工具:流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化
a)流程邏輯:越有操作性,執(zhí)行越到位(流程化)
b)檢查機(jī)制:檢查越到位,事情越到位(查核化);
c)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎(jiǎng)懲化)。
一、真正執(zhí)行:結(jié)果導(dǎo)向
1.員工與企業(yè)是什么關(guān)系?
2.真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”;
3.責(zé)任標(biāo)準(zhǔn):提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值;
4.九段秘書(shū)測(cè)試:請(qǐng)問(wèn)你是幾段?結(jié)果值多少錢(qián)?
5.執(zhí)行工具:2BC原則與YCYA。
二、責(zé)任邏輯:責(zé)任勝于能力與責(zé)任鎖定
1.人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?
2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功?
3.責(zé)任越大,提升能力的空間就越大;
4.理由往往源于責(zé)任沒(méi)有鎖定;
5.請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任;
6.人一旦進(jìn)入組織,責(zé)任往往下降。
第二部分:高效執(zhí)行的核心:工作重在到位
三、確保工作到位的5大心態(tài)
1.責(zé)任心態(tài):自己為重 → 工作為重
2.稱職心態(tài):一定努力 → 一定得力
3.主動(dòng)心態(tài):要我到位 → 我要到位
4.空杯心態(tài):自大自滿 → 時(shí)刻歸零
5.專業(yè)心態(tài):差 不 多 → 零 缺 陷
四、確保工作到位的36字準(zhǔn)則
1.勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨
2.寫(xiě)下來(lái)、問(wèn)清楚、說(shuō)明白
3.勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查
4.必復(fù)命、要反思、定流程、
第三部分:高效執(zhí)行的原則:執(zhí)行法則與方針
五、5大執(zhí)行法則
1.服從法則:以服從為天職
2.目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
3.冠軍法則:做自己擅長(zhǎng)的,上帝助你成功
4.團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已
5.裸奔法則:沒(méi)有退路就是出路
六、24字執(zhí)行方針
1.執(zhí)行前:決心第一、成敗第二;
2.執(zhí)行中:速度第一、完美第二;
3.執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二。
第四部分:高效執(zhí)行的關(guān)鍵:時(shí)間管理
1.認(rèn)識(shí)時(shí)間:時(shí)間管理從哪里開(kāi)始?
2.時(shí)間的意義、特點(diǎn)和死神的帳單;
3.時(shí)間利用評(píng)估與分析;
4.時(shí)間損失分析清單與因素分析;
5.案例討論:任林錯(cuò)在哪?
七、高效工作基本策略
1.要事優(yōu)先:永遠(yuǎn)做重要不緊急;
2.活在當(dāng)下:生命若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)?
3.果斷授權(quán):讓別人為你工作;
4.精力管理: 管理精力比時(shí)間還重要;
八、實(shí)用工具和錦囊妙計(jì)
1.辦公環(huán)境的整理、消除等待時(shí)間;
2.時(shí)間管理的軟件工具;
3.提防“時(shí)間的竊賊”;
4.有效地計(jì)劃與利用黃金時(shí)段;
5.預(yù)留一些“無(wú)干擾”時(shí)段;
6.知道什么不需要去做;
7.可以填補(bǔ)零碎時(shí)間的任務(wù)。
第五部分:高效執(zhí)行的保障:管理到位
九、說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事:溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障
1.溝通目的:鼓舞他人的行動(dòng)
2.溝通思維:明確、全責(zé)、換位、雙贏
3.溝通步驟:解碼、編碼、反饋
4.溝通底線:說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的,聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的
5.同理心:與對(duì)方頻道同步
十、制度執(zhí)行力:建立不依賴能人制度體系
1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則:出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人,立即“修路”
3.熱爐法則:預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
4.執(zhí)行三化工具:流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化
a)流程邏輯:越有操作性,執(zhí)行越到位(流程化)
b)檢查機(jī)制:檢查越到位,事情越到位(查核化);
c)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎(jiǎng)懲化)。