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《高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力》—西雙版納移動培訓
時間：2013-04-25
培訓時間：4月22-23日
培訓企業(yè)：西雙版納移動
培訓課程：《高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：西雙版納
蔣小華老師《高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力》課程圓滿結(jié)束，學員收獲頗多。
培訓企業(yè)：西雙版納移動
培訓課程：《高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：西雙版納
蔣小華老師《高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力》課程圓滿結(jié)束，學員收獲頗多。
【課程背景】
本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團隊執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！
用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；
用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
用經(jīng)典的電影片斷與生動的案例潛移默化；
用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾；
用市場實戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。
用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；
用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
用經(jīng)典的電影片斷與生動的案例潛移默化；
用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾；
用市場實戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。
【課程摘錄】
第一部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由
1、真正執(zhí)行：結(jié)果導向
員工與企業(yè)是什么關(guān)系？
真正的責任是“做好了”不是“做了”；
責任標準：提供結(jié)果、創(chuàng)造價值；
九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？
執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。
員工與企業(yè)是什么關(guān)系？
真正的責任是“做好了”不是“做了”；
責任標準：提供結(jié)果、創(chuàng)造價值；
九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？
執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。
2、擁抱責任：責任勝于能力
人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？
為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
責任越大，提升能力的空間就越大；
責任與機會成正比；
弱者逃避責任，強者承擔責任。
人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？
為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
責任越大，提升能力的空間就越大；
責任與機會成正比；
弱者逃避責任，強者承擔責任。
3、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
在責任面前，沒有應不應該，只有愿不愿；
出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開關(guān)系；
5個WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。
在責任面前，沒有應不應該，只有愿不愿；
出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開關(guān)系；
5個WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。
4、落實責任：一對一的責任鎖定
理由往往源于責任沒有鎖定；
請示工作往往等于推脫責任；
人一旦進入組織，責任往往下降；
操作工具：
4R執(zhí)行工具；
猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
離場管理
3個落實責任的經(jīng)典案例工具。
理由往往源于責任沒有鎖定；
請示工作往往等于推脫責任；
人一旦進入組織，責任往往下降；
操作工具：
4R執(zhí)行工具；
猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
離場管理
3個落實責任的經(jīng)典案例工具。
第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位
1、到位不到位，相差100倍
要想沒問題，工作要到位；
要想發(fā)展快，工作要到位；
要想效益高，工作要到位。
到位標準：客戶價值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。
要想沒問題，工作要到位；
要想發(fā)展快，工作要到位；
要想效益高，工作要到位。
到位標準：客戶價值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。
2、確保工作到位的5大心態(tài)
責任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
主動心態(tài)：要我到位 → 我要到位
空杯心態(tài)：自大自滿 → 時刻歸零
專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷
責任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
主動心態(tài)：要我到位 → 我要到位
空杯心態(tài)：自大自滿 → 時刻歸零
專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷
3、確保工作到位的4大思維
結(jié)果思維：做好了，才算做了
刨根思維：打破沙鍋問到底
系統(tǒng)思維：以有機性達到最優(yōu)化
換位思維：假如我是他，該會怎樣？
結(jié)果思維：做好了，才算做了
刨根思維：打破沙鍋問到底
系統(tǒng)思維：以有機性達到最優(yōu)化
換位思維：假如我是他，該會怎樣？
4、確保工作到位的36字準則
勇?lián)?、守承諾、不抱怨
寫下來、問清楚、說明白
勤準備、多預防、重檢查
必復命、要反思、定流程、
勇?lián)?、守承諾、不抱怨
寫下來、問清楚、說明白
勤準備、多預防、重檢查
必復命、要反思、定流程、
第三部分：高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針
1、8大執(zhí)行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：盯準一只野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
時間法則：永遠做重要不緊急
現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時？
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
服從法則：以服從為天職
目標法則：盯準一只野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
時間法則：永遠做重要不緊急
現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時？
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
2、24字執(zhí)行方針
執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二
執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二
第四部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位
1、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
溝通目的：鼓舞他人的行動
溝通思維：明確、全責、換位、雙贏
溝通步驟：解碼、編碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
同理心：與對方頻道同步
溝通目的：鼓舞他人的行動
溝通思維：明確、全責、換位、雙贏
溝通步驟：解碼、編碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
同理心：與對方頻道同步
2、制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系
做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”
熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性
執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）。
做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”
熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性
執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）。
3、先人后事：人對了，事情跟著對
聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導？
激勵有效果：即時激勵與創(chuàng)造員工感動；
做事先安人：如何用對人做對事？
育人先育魂：第五級經(jīng)理人的推動執(zhí)行文化
聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導？
激勵有效果：即時激勵與創(chuàng)造員工感動；
做事先安人：如何用對人做對事？
育人先育魂：第五級經(jīng)理人的推動執(zhí)行文化
第五部分：構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、執(zhí)行的三個核心流程
人員流程：用對的人
戰(zhàn)略流程：做對的事
運營流程：把事做對
人員流程：用對的人
戰(zhàn)略流程：做對的事
運營流程：把事做對
2、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學謀略多，學規(guī)則少；
管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?br /> 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
管理者沒有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學謀略多，學規(guī)則少；
管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?br /> 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
管理者沒有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
3、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；
戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計卡；
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；
戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計卡；
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
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