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相關(guān)熱門公開課程
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)執(zhí)行力》—浙江大學(xué)培訓(xùn)
時(shí)間:2013-05-07
培訓(xùn)時(shí)間:5月6日
培訓(xùn)課程:《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)執(zhí)行力》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué)
蔣小華老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。
培訓(xùn)課程:《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)執(zhí)行力》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué)
蔣小華老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。
【課程背景】
杰克·韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確,成功的公司之所以獲得成功,是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者,而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者,是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。有了卓越領(lǐng)導(dǎo)力,還需要企業(yè)全員擁有高效執(zhí)行力,這樣才能將上層制定的領(lǐng)導(dǎo)方針貫徹實(shí)行到具體工作中去。
本課程旨在全方位打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用淺顯易懂的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)技能。
【課程摘錄】
執(zhí)行力篇:沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
前 言:
思考:你順序是什么?
執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
什么是執(zhí)行兵法?
思考:你順序是什么?
執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
什么是執(zhí)行兵法?
一、結(jié)果導(dǎo)向:創(chuàng)造真正的執(zhí)行收獲執(zhí)行結(jié)果
1、員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
2、執(zhí)行是“我做了嗎”?
3、做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
4、做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
5、九段秘書測試:請問你是幾段?結(jié)果值多少錢?
6、如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念
7、理由源于責(zé)任是否鎖定
陷阱一:“請示”工作與推脫責(zé)任
陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
4個(gè)步驟:結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
1、員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
2、執(zhí)行是“我做了嗎”?
3、做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
4、做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
5、九段秘書測試:請問你是幾段?結(jié)果值多少錢?
6、如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念
7、理由源于責(zé)任是否鎖定
陷阱一:“請示”工作與推脫責(zé)任
陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
4個(gè)步驟:結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
二、效率做事:管理好時(shí)間才能管理好事情
1、為什么人們總說“很忙”?
2、時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3、不良時(shí)間分配:哪里起火往哪里跑
4、最佳時(shí)間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的
5、生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)?
6、時(shí)機(jī)守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子
1、為什么人們總說“很忙”?
2、時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3、不良時(shí)間分配:哪里起火往哪里跑
4、最佳時(shí)間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的
5、生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)?
6、時(shí)機(jī)守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子
三、三個(gè)核心流程:領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的工作
1人員流程:用對的人
2戰(zhàn)略流程:做對的事
3運(yùn)營流程:把事做對
4組織執(zhí)行的8個(gè)誤區(qū):
1人員流程:用對的人
2戰(zhàn)略流程:做對的事
3運(yùn)營流程:把事做對
4組織執(zhí)行的8個(gè)誤區(qū):
四、戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;
1、用人不疑、疑人不用;
2、學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;
3、管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?br /> 4、制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;
5、管理者沒有常抓不懈;
6、差不多就行;
7、策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
8、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;
9、運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;
10、戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟;
11、建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
1、用人不疑、疑人不用;
2、學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;
3、管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?br /> 4、制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;
5、管理者沒有常抓不懈;
6、差不多就行;
7、策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
8、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;
9、運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;
10、戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟;
11、建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
領(lǐng)導(dǎo)力篇:中高層領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)以及基本模型
1、需要領(lǐng)導(dǎo)者的原因和領(lǐng)導(dǎo)力的缺失的后果
2、領(lǐng)導(dǎo)力是什么以及關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念
3、領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?
4、組織如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”?
一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)以及基本模型
1、需要領(lǐng)導(dǎo)者的原因和領(lǐng)導(dǎo)力的缺失的后果
2、領(lǐng)導(dǎo)力是什么以及關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念
3、領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?
4、組織如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”?
5、如何讓執(zhí)行變得有意義?
二、領(lǐng)導(dǎo)力:以人為中心
1、造物先造人
2、人才浪費(fèi)與人才缺失
3、外企“掠奪”人才的7種方式
4、如何復(fù)制人才?
5、修人先修路
3R修路原則:人沒錯(cuò)路錯(cuò)了;員工沒錯(cuò)管理錯(cuò)了。
1種思維:好的制度制造好人
1個(gè)心態(tài):做企業(yè)就是做制度
育人先育魂
《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn)
第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)
從海爾砸冰箱看文化的根植
文化落地三步曲
1、造物先造人
2、人才浪費(fèi)與人才缺失
3、外企“掠奪”人才的7種方式
4、如何復(fù)制人才?
5、修人先修路
3R修路原則:人沒錯(cuò)路錯(cuò)了;員工沒錯(cuò)管理錯(cuò)了。
1種思維:好的制度制造好人
1個(gè)心態(tài):做企業(yè)就是做制度
育人先育魂
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第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)
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