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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造》-重慶渝中內(nèi)訓(xùn)
    時(shí)間:2013-07-15
培訓(xùn)時(shí)間:2013年6月25日下午
培訓(xùn)企業(yè):重慶渝中區(qū)法院
培訓(xùn)課程:《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué)
 
【課程背景】
本課程營(yíng)旨在通過(guò)執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具,全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,提高學(xué)員責(zé)任心、主動(dòng)性、忠誠(chéng)度、使命感從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!并且?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共事,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作干勁與激情,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超乎你預(yù)想的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。
 
【課程摘要】
本次課程中蔣小華老師從十大點(diǎn)進(jìn)行闡述:
一、結(jié)果導(dǎo)向:創(chuàng)造真正的執(zhí)行;
 
二、鎖定責(zé)任:收獲執(zhí)行結(jié)果;
 
三、組織執(zhí)行的8個(gè)誤區(qū):
1、戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;
2、用人不疑、疑人不用;
3、學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;
4、管理制度變來(lái)變?nèi)ィ钕Ω模?br /> 5、制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;
6、管理者沒有常抓不懈;
7、差不多就行;
8、策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
 
四、戰(zhàn)略執(zhí)行:如何有效落地;
五、團(tuán)隊(duì)精神:如何讓組織成員擁有團(tuán)隊(duì)精神;
六、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì):如何真正發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)作用;
七、團(tuán)隊(duì)溝通:如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)溝通順暢;
八、沖突管理:如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突;
九、團(tuán)隊(duì)激勵(lì):如何讓團(tuán)隊(duì)成員充滿干勁與激情;
十、當(dāng)好教練:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)。

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