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《高層溝通與領導力》-河南環(huán)宇內訓
時間：2013-07-18
培訓時間：2013年7月6-7日
培訓企業(yè)：河南環(huán)宇賽爾
培訓課程：《高層溝通與領導力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：河南
培訓企業(yè)：河南環(huán)宇賽爾
培訓課程：《高層溝通與領導力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：河南
【課程背景】
從優(yōu)秀走向卓越 ，從管理走向領導 ——未來是領導者的時代，而非管理者的時代。
本次課程中蔣小華老師從五部分進行闡述。
本次課程中蔣小華老師從五部分進行闡述。
【課程摘要】
第一部分：領導力的基礎部分
1、為什么需要領導者
2、領導力的缺失
3、關于領導力的一些錯誤觀念
4、領導是什么
5、領導者應該做些什么
1、為什么需要領導者
2、領導力的缺失
3、關于領導力的一些錯誤觀念
4、領導是什么
5、領導者應該做些什么
第二部分 領導８重修煉
一、重視價值：我能貢獻什么
二、注重執(zhí)行：用結果說話
三、擁抱責任：責任勝于能力
四、知行合一：說到就做到
五、絕對到位：到位力度=發(fā)展速度
六、團隊智慧：利他就是利已
七、有效決策
八、思維創(chuàng)新
一、重視價值：我能貢獻什么
二、注重執(zhí)行：用結果說話
三、擁抱責任：責任勝于能力
四、知行合一：說到就做到
五、絕對到位：到位力度=發(fā)展速度
六、團隊智慧：利他就是利已
七、有效決策
八、思維創(chuàng)新
第三部分：解析領導六大關系
1、領導VS管理：喜歡領導、討厭管理
2、速度VS完美：先開槍、再瞄準
3、結果VS過程：結果第一、過程第二
4、同事VS客戶：同事即客戶
5、戰(zhàn)略VS執(zhí)行
1、領導VS管理：喜歡領導、討厭管理
2、速度VS完美：先開槍、再瞄準
3、結果VS過程：結果第一、過程第二
4、同事VS客戶：同事即客戶
5、戰(zhàn)略VS執(zhí)行
第四部分 領導模型
一、愿景：凝聚團隊的法寶
二、溝通：賦予快樂的源泉
三、激勵：創(chuàng)造執(zhí)行的關鍵
四、有效授權
五、教導：組織長青的按紐
第五部分 領導策略
一、愿景：凝聚團隊的法寶
二、溝通：賦予快樂的源泉
三、激勵：創(chuàng)造執(zhí)行的關鍵
四、有效授權
五、教導：組織長青的按紐
第五部分 領導策略
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