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《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》-金牌陶瓷內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿成功
時(shí)間：2013-11-12
培訓(xùn)時(shí)間：2013年11月4-5日
培訓(xùn)企業(yè)：金牌陶瓷
培訓(xùn)課程：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：佛山
培訓(xùn)企業(yè)：金牌陶瓷
培訓(xùn)課程：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：佛山
課程大綱:
第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題
一、如何去理解執(zhí)行力
二、執(zhí)行力的研究背景
三、執(zhí)行力為什么重要
第二章 執(zhí)行力缺失的原因
一、心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)
二、標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情
三、意志不堅(jiān)——缺乏毅力
四、拖延磨唧——缺乏行動(dòng)
五、優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢
六、模糊不清——缺乏溝通
第三章 三大執(zhí)行要素
一、結(jié)果導(dǎo)向：
二、 責(zé)任邏輯
三、客戶服務(wù)
第四章 提升執(zhí)行力的策略
一、八個(gè)執(zhí)行原則
二、溝通到位
三、時(shí)間管理
第五章 組織執(zhí)行力缺失的原因
一、上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)
二、用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)
三、制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)
四、學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)
五、變來(lái)變?nèi)?，朝令夕?mdash;—計(jì)劃不當(dāng)
六、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)
七、己身不正、缺乏表率——律己不當(dāng)
八、缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不嚴(yán)
第六章 七項(xiàng)基本行為與執(zhí)行三化
一、領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
二、制度執(zhí)行三化
第七章 三個(gè)核心流程
一、戰(zhàn)略流程（做對(duì)的事）
二、人員流程（用對(duì)的人）
三、運(yùn)營(yíng)流程（把事做對(duì)）
