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《企業(yè)中層管理者能力素質(zhì)全面提升》中建八局培訓(xùn)圓滿完成
時(shí)間：2014-11-05
2014年11月3日，蔣小華老師在濟(jì)南中建八局舉辦了一期《企業(yè)中層管理者能力素質(zhì)全面提升》的培訓(xùn)課程。本課程針對(duì)分公司管理人員展開培訓(xùn)，共計(jì)40人。
在一個(gè)現(xiàn)代的組織里，如果一位知識(shí)工作者能夠憑借其職位和知識(shí)，對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能實(shí)質(zhì)的影響該組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成成果，那么他就是一位管理者。
但現(xiàn)實(shí)中，中層管理者經(jīng)常因忽視對(duì)上負(fù)責(zé)而犯錯(cuò)誤。例如一些中層管理者深得下屬信賴和擁戴，于是處處站在下屬的立場(chǎng)上意氣用事，向上司提出某些不合理的要求，不自覺地把自己定位為員工領(lǐng)袖和民意代表。事實(shí)上中層管理者不是員工領(lǐng)袖和民意代表，他不是下屬選舉產(chǎn)生的，而是上司任命的，因此中層管理者應(yīng)該對(duì)上司負(fù)責(zé)。
蔣小華老師從從優(yōu)秀到卓越：自身修煉、從管理到領(lǐng)導(dǎo)：角色認(rèn)知、從有效溝通到團(tuán)隊(duì)合力、從目標(biāo)管理到績(jī)效飛輪、從督導(dǎo)管理到自動(dòng)自發(fā)飛輪這幾方面來(lái)闡述。想要取得擁戴和支持，需要提高領(lǐng)導(dǎo)力，而不是做“民意代表”。
經(jīng)過蔣小華老師的課程，學(xué)員們紛紛表示受益匪淺。這也預(yù)示著《企業(yè)中層管理者能力素質(zhì)全面提升》取得圓滿成功。
