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企業(yè)管理:從《致阿里》挖掘企業(yè)管理過程中的一些常見問題
時間:2021-03-29
人才是企業(yè)的核心競爭力。
前段時間,網(wǎng)上一篇來自于阿里內(nèi)網(wǎng)的《致阿里》長文突然爆火,在互聯(lián)網(wǎng)的各大平臺被廣為傳播,更是引起了不少人的熱論,文章中指出了阿里的很多問題,如996制度、361制度、管理層PUA以及一些企業(yè)文化相關(guān)的問題等等,其中以驢來形容的比喻尤其讓人記憶猶新:“我想偷懶,驢之常情,你不想我偷懶,人之常情,大家都是按照常情辦事,你給我飯吃,所以你抽我?guī)紫卤莆腋煽嗔?,我覺得也是人之常情,大家都可以理解,可是問題是:你不能一邊抽我,一邊問我愛不愛你吧?”看完這段話,甚至有很多人戲稱阿里是驢廠。
其實認(rèn)真讀完通篇長文的,都不難看出字里行間此人對阿里的失望。雖然這位筆者說的是阿里,但是卻反映了中國很多企業(yè)的一些通病,以及企業(yè)管理過程中的一些常見的問題。
1.說的話要落地
在《經(jīng)濟百人談:夢在心中路在當(dāng)下》節(jié)目的某一期有這樣一句話,“要想經(jīng)營好企業(yè),企業(yè)家就一定要讓自己說的話落地。”
在很多企業(yè)中會經(jīng)常聽到員工抱怨:領(lǐng)導(dǎo)說一套做一套,總是不用行動去兌現(xiàn)自己說的話。就像很多企業(yè)口口聲聲說不加班,福利特好,工作后單雙休,996、361什么福利也沒有,你的話沒有真真切切的落地,員工沒有得到相對應(yīng)的福利,拿什么去相信你?去為你努力工作。
信任,是對對方的一種尊重,是相互的。員工喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)然是說話算話的。春秋戰(zhàn)國時期,為了樹立國家在百姓心中的誠信,商鞅“徙木立信”。試想一下,一個不兌現(xiàn)承諾、朝令夕改的公司,怎么讓員工沒有后顧之憂為公司賣命呢?一個滿嘴跑火車、說話從來不算數(shù)的領(lǐng)導(dǎo),怎么讓員工信服呢?
2.別拿感恩說事
你太差勁了,這點事都做不好
你能在這里工作,是你的福氣
讓你加班是給你機會成長,年輕人要多吃點苦
不是公司給你平臺學(xué)習(xí),你能成長的那么快?
............
很多企業(yè)都認(rèn)為員工應(yīng)該感恩公司好老板,覺得員工的飯碗是公司給的,實則老板選擇員工,其標(biāo)準(zhǔn)是功利和統(tǒng)一的;同理,員工選擇公司跟隨哪位老板,也是出于自己的職業(yè)規(guī)劃而決定的,并不存在感恩而言。
正如任正非說:“如果員工感恩華為,他相信華為是做錯了,那一定是我(華為)給他多了”。員工和公司是聯(lián)盟關(guān)系,彼此屬于相互成就,不存在誰一定要感恩于誰。過分強調(diào)感恩文化,會形成道德上的綁架。
因為談感恩,難免會屈從于人情文化。例如,《人民名義》劇中高育良書記注重人情,強調(diào)感恩,結(jié)果壞事了。而李達(dá)康書記一切按制度來,幾乎摒棄了感恩,使業(yè)績節(jié)節(jié)攀升,成為了人們熱捧的對象。
從另一個角度來說,有能力的人往往都是有個性和脾氣的,他們用才華賺取價值,不屈服于感恩這類虛無的情懷。如果企業(yè)強調(diào)感恩,留下來的往往會是庸才。當(dāng)企業(yè)給予員工足夠的報酬、提升空間和發(fā)展機遇時,員工自然會愿意留下為企業(yè)的發(fā)展盡力。