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孟晚舟回國后憑什么能當輪值董事長?
    時間:2022-09-21

       孟晚舟回國后憑什么能當輪值董事長?我認為有三點。
       第一,格局:孟子說:天將降大任于是人也,必先苦其心志,勞其筋骨。如果孟晚舟沒有那一趟“加拿大之旅”,她擔任輪值董事長恐怕還差點資歷,異鄉(xiāng)三年對她來講既是磨難也是歷練,培養(yǎng)了她之前所不具備的大格局。此外,孟晚舟目前在國內(nèi)及華為內(nèi)部的聲望已到達了一個新的高度,也算是民心所向。
       第二,優(yōu)勢:孟晚舟雖然不是技術(shù)出身,但她是華為的創(chuàng)業(yè)成員,也是公司的CFO。最近,華為的(營收)規(guī)模變小了,但盈利能力和現(xiàn)金流獲取能力都在增強,公司應(yīng)對不確定性的能力在不斷提升。說明在特殊時期,華為需要更好的優(yōu)化自己的財務(wù)能力和水平,而孟晚舟的專業(yè)就是這個,所以升任輪值董事長,也就順理成章了。
       第三,管理:有人說,她的管理能力比任正非還牛,她要求華為19萬員工做事必須做到4零7要九度。
       4零:零借口、零拖延、零返工、零扯皮、零容忍,可見其強大的執(zhí)行力。
       7要:只要有工作,就要有目標;只要有目標,就要有計劃;只要有計劃,就要有執(zhí)行;只要有執(zhí)行,就有       檢查;只要有檢查,就有結(jié)果;只要有結(jié)果,就要有責任;只要有責任,就要有獎罰。
       九度:工作的態(tài)度;落實的速度;目標的精度;執(zhí)行的力度;方法的強度;做事的細度;團隊的風度;事業(yè)的高度;做人的硬度。
       因此,孟晚舟當輪值董事長是完全夠格的。不過也許有人會說,在2019年2月份的時候,任正非接受專訪時表示,孟晚舟永遠不可能做接班人,她沒有技術(shù)背景。這事你怎么看? 

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