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互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的關鍵要素：高度敏捷性

時間：2015-04-29

2000年后的企業(yè)，成功不是靠創(chuàng)新，而是靠快速反應。——中國臺灣經(jīng)濟學家郎咸平如果計算機來自于軍方應用一樣，在20世紀90年代，美國陸軍軍事學院提出這個世界是一個動蕩、無常、復雜、模糊的世界（簡稱為VUCA世界），而移動互聯(lián)網(wǎng)時代也如同一個VUCA的世界，充滿了無數(shù)不確定性。

你必須要做得就是保持高度的敏捷性。

我們一直在推崇“唯一不變的就是一直在變”，所衍生出的“以變應變”、“因你而變”這些高達上的口號，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的瞬息萬變，已經(jīng)大江東去。特別是傳統(tǒng)企業(yè)中體量大、人員多、機構復雜、程序復雜，大企業(yè)病比較盛行。如今，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要實現(xiàn)成功的轉型，以變應變已經(jīng)遠遠不夠，主動變化比應變能力更為重要。靈活性、敏捷度、敏感度成為互聯(lián)網(wǎng)化的重要競爭要素。

主動遇見問題、主動解決、主動變化、就不會陷入被動。正如馬化騰所說：在維護根基、保持和增強核心競爭的同時，企業(yè)各個方面的靈活性非常關鍵，主動變化在一個生態(tài)型企業(yè)里面應該成為常態(tài)。

ZARA可以說是時尚服飾界的一個另類，它不斷推出新品，以新鮮的設計和低廉的價格鼓勵顧客不斷購買，在這個飛速轉動的鏈條中，“效率”和“時機”決定一切。換句話說，ZARA通過“快”來賺錢，為此它能夠接受一些成本上的浪費。

在ZARA，格外重視“前導時間”的概念，這一概念是指從設計到成衣出現(xiàn)在專柜的時間間隔。一般國內(nèi)品牌只能達到6個月，國際品牌可以做到4個月左右，而ZARA背后那條靈活高效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作體系，讓ZARA的前導時間虧縮短至7天。

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的敏捷性就是指企業(yè)響應市場變化的能力，讓競爭對手更加快速度地把握機會的能力。這已成為互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的重要標準之一。

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