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隨著我國金融業(yè)的飛速發(fā)展,市場競爭變得日益激烈,國有銀行和商業(yè)銀行為爭取利益最大化都費(fèi)盡心思尋求發(fā)展。面對國有銀行的天然地位優(yōu)勢,商業(yè)銀行開始越來越重視市場拓展來增強(qiáng)其在競爭力,正確認(rèn)識自身的形勢和特點(diǎn),制定出適應(yīng)新環(huán)境的市場拓展策略。
商業(yè)銀行市場拓展面臨的主要問題:
1、市場定位不明朗,缺少創(chuàng)新品牌
在充滿競爭的大環(huán)境下,商業(yè)銀行在每一個(gè)可以觸及到的地方投入大量資金,跟風(fēng)競爭對手卻又缺乏自主創(chuàng)新的地方,資源大比例浪費(fèi)。盡管商業(yè)銀行推出很多新穎的金融產(chǎn)品,但大都換湯不換藥,在市場定位和客戶群選擇中都大致和之前的一樣,讓客戶覺得選擇哪家都無所謂,缺少吸引力?! ?/span>
2、缺乏目標(biāo)研究,服務(wù)質(zhì)量有待提高
隨著金融市場的發(fā)展,商業(yè)銀行趁勢推出了各種網(wǎng)絡(luò)銀行、手機(jī)銀行、信用卡業(yè)務(wù)。但由于缺少對目標(biāo)客戶的深入研究,市場沒有細(xì)分化,導(dǎo)致產(chǎn)品針對性不強(qiáng),從而忽視了服務(wù)質(zhì)量,導(dǎo)致客戶大量流失。推陳出新讓人眼前一亮的實(shí)用性政策才能讓商業(yè)銀行穩(wěn)定長久的發(fā)展。例如,“一對一,面對面”等個(gè)性化服務(wù),解決國有銀行現(xiàn)在普遍的“排隊(duì)長,業(yè)務(wù)慢”的問題。
商業(yè)銀行市場拓展的對策與建議
1、樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念
以客戶為先,根據(jù)客戶的需求來進(jìn)行合理的推薦產(chǎn)品,通過規(guī)模、業(yè)務(wù)量、信譽(yù)等指標(biāo)將客戶劃分不同等級,不同級別的客戶有不同的專門業(yè)務(wù)員來進(jìn)行指導(dǎo)。這樣更便于銀行對客戶的管理,同時(shí)個(gè)性化的服務(wù)和最優(yōu)惠的條件吸引住最核心的一部分客戶。
2、以客戶需求為導(dǎo)向, 注重市場細(xì)分
隨著銀行各種業(yè)務(wù)的衍生和客戶越來越多樣化的需求,商業(yè)銀行適應(yīng)整個(gè)大市場,強(qiáng)化市場細(xì)分工作, 實(shí)行針對性服務(wù)。分為中小工商企業(yè)、大型工商業(yè)、跨國公司等, 為他們提供特定的服務(wù)項(xiàng)目。對個(gè)人服務(wù)方面提供有特色的大眾化服務(wù)。例如,對大學(xué)生、新型青年,鼓勵(lì)其使用網(wǎng)絡(luò)銀行或手機(jī)銀行業(yè)務(wù),減少銀行的排隊(duì)扎堆現(xiàn)象,提高銀行的窗口服務(wù)效率;對高收入階層,提供私人業(yè)務(wù);為富有的中上階層提供昂貴的更加個(gè)人化的服務(wù)。
3、加大創(chuàng)新力度
為滿足客戶需求不斷變化,商業(yè)銀行對金融產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新等也要有新的要求。商業(yè)銀行也應(yīng)提供相應(yīng)的國際金融創(chuàng)新產(chǎn)品,將金融創(chuàng)新技術(shù)的引進(jìn)、消化、改造與投入市場納入工作核心,縮短產(chǎn)品的面市時(shí)間,盡快滿足多變的市場需求。