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說起培訓(xùn),很多人會想到“洗腦”二字,并帶有貶義看法,如果洗腦讓員工更認(rèn)同公司的企業(yè)文化、更懂得珍惜工作機會、同事間更懂得相互關(guān)心、互相幫助,工作中更自覺的把精力放在如何做成事而不是找借口或相互推諉,我想這樣的洗腦無論對于公司還是員工個人無疑是巨大的財富。今天我來談一下我是如何通過會議培訓(xùn)系統(tǒng)來實現(xiàn)培訓(xùn)效果的。
每個公司或多或少都會組織會議,但是會議效果如何,是一味的走個過場還是實實在在能解決問題、營造工作狀態(tài)。這是個有待解決的問題。 那接下來為大家介紹一下我們公司是如何通過組織經(jīng)理晨會、全員晨會、夕會、員工月度啟動大會來進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。
設(shè)定早會環(huán)節(jié)是成功打造會議系統(tǒng)的關(guān)鍵,首先要立足于企業(yè)想要向員工植入哪些思想,也就是企業(yè)文化內(nèi)涵,通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計會議環(huán)節(jié),經(jīng)常性的灌輸正面思想,遏制負(fù)面行為,為員工工作樹立學(xué)習(xí)榜樣,對日常行動具有重要的指導(dǎo)性作用。
下面依次來介紹一下如何通過開會達(dá)到培訓(xùn)目的。尤其對營銷型公司非常有幫助。
一、經(jīng)理早會
經(jīng)理早會是針對公司經(jīng)理層以上的領(lǐng)導(dǎo)召開的會議。時間定于上班前的半小時,如果全員上班點是8點,經(jīng)理早會就會在7.30準(zhǔn)時召開。
目的:
1、強化經(jīng)理出勤,以身作則,為員工樹立領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣的形象。
2、凝聚管理層向心力,通過溝通和共同解決問題,打造凝聚力強的中高層團(tuán)隊。
3、昨日的工作小結(jié),便于公司決策層時刻知悉公司的運作情況和對中高層工作的監(jiān)督、檢查。
4、今日目標(biāo)分解落實。通過每天詳細(xì)的工作計劃匯報,讓經(jīng)理層更清晰工作方向注重工作效率、
5、學(xué)習(xí)教育、提升經(jīng)營管理能力。經(jīng)理早會是經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)力以及管理能力等的最佳場所。
二、全員早會
全員早會無疑是針對全體員工組織的,時間一般設(shè)定為40分鐘以內(nèi),是員工以飽滿精神面貌迎接工作的催化劑。
目的:
1、教育:觀念的引導(dǎo)、經(jīng)營目標(biāo)共識的達(dá)成、新知的學(xué)習(xí)
2、激勵:正面、積極氛圍的形成、標(biāo)桿的樹立、每天良好的工作狀態(tài)以及高漲的員工士氣。主要通過舞蹈、擁抱、挖寶環(huán)節(jié)來實現(xiàn)
3、宣導(dǎo):公司經(jīng)營方向得以引導(dǎo)、公司經(jīng)營理念得以深入、部門運作各項信息得以傳遞、團(tuán)隊精神得以塑造
4、早會附加價值:鍛煉機會、新人觀摩學(xué)習(xí)
5、傳承公司企業(yè)文化
比如說軍隊文化:軍隊的令行禁止、立刻行動絕不拖延、沒有借口保證完成任務(wù)等;家庭文化:你的事就是我的事,相互幫扶,共同進(jìn)步,正向的比、學(xué)、趕、幫、超;學(xué)校文化,企業(yè)是員工的第二校園,在這里可以讓員工清晰自己的職業(yè)規(guī)劃,認(rèn)識自身優(yōu)劣,以及努力的方向和學(xué)習(xí)的榜樣。
三、夕會
夕會以各個部門為單位,部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開。目的在于:
1、當(dāng)天工作成果的驗收,部門成員匯報每日工作成果
2、追蹤目標(biāo)達(dá)成情況,掌握工作進(jìn)程
3、表揚優(yōu)秀、提醒工作不足者、并進(jìn)行經(jīng)驗分享
4. 加強輔導(dǎo)溝通
5、業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練
6、營造家的感覺、為遭遇困難的員工祛傷安撫 工作不可能一帆風(fēng)順,對于遇到問題的員工要給予信心和支持
四、月度啟動大會
月度啟動大會是針對全體員工在每月工作開始之際舉辦的,主要目的:
1、總結(jié):總結(jié)上月目標(biāo)達(dá)成及分析
2、表彰:表彰上月優(yōu)秀部門與個人
3、分享:分享成功經(jīng)驗和感人故事
4、目標(biāo):設(shè)定本月目標(biāo)及各部門目標(biāo)
5、激勵:宣導(dǎo)獎勵計劃,各部門表達(dá)決心、挑戰(zhàn)
6、工作安排:本月重點工作安排宣導(dǎo)、
7、家庭文化:訂蛋糕、一起為本月過生日的員工慶祝生日