一：缺乏戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實(shí)施的機(jī)制

       很多房地產(chǎn)企業(yè)只重視有沒(méi)有制定戰(zhàn)略措施，卻忽略了戰(zhàn)略管理機(jī)制及戰(zhàn)略目標(biāo)分解與考核體系。比如成立企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門或崗位，戰(zhàn)略制定完了后，沒(méi)有后續(xù)跟蹤和完善，沒(méi)有戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制；沒(méi)有將戰(zhàn)略目標(biāo)具體細(xì)化，分解成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，月度及崗位周工作計(jì)劃，并通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最終戰(zhàn)略成了一個(gè)空頭支票。

       二：戰(zhàn)略內(nèi)容不系統(tǒng)、要素不匹配

       有的認(rèn)為未來(lái)的5年或者10年目標(biāo)就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其實(shí)不然。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略要做詳細(xì)的自身的產(chǎn)品定位、區(qū)域定位有，經(jīng)過(guò)大量研究和調(diào)查，最終制定出系統(tǒng)的、完整的戰(zhàn)略。

       同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略要素必須相互匹配，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措、戰(zhàn)略保障措施必須內(nèi)在邏輯一致，并與外部環(huán)境相匹配，隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整，由此企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

       三：缺乏書面的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

       提到企業(yè)戰(zhàn)略，很多BOSS都可以侃侃而談，但是要把它提到書面化上來(lái)，變得系統(tǒng)的、有規(guī)章的報(bào)告，做到這一點(diǎn)的企業(yè)確實(shí)少之又少，大多企業(yè)老板都是一些零碎的片斷或者突如其來(lái)的的想法。沒(méi)有書面規(guī)劃報(bào)告會(huì)讓企業(yè)員工因?yàn)椴磺宄髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)重點(diǎn)而倍感迷茫，不清楚自己在企業(yè)里會(huì)有怎樣的發(fā)展空間，在極度失望的情況下會(huì)選擇跳槽走人，這對(duì)企業(yè)自身也造成很大的負(fù)面影響。

        四：缺少嚴(yán)密的論證

       筆者見(jiàn)過(guò)很多學(xué)術(shù)性的企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告，他們大都篇幅很長(zhǎng)，充滿了晦澀難懂的專業(yè)性詞匯。但在產(chǎn)品定位、區(qū)域定位等方面拍腦袋決策，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，缺乏數(shù)字支撐，因此經(jīng)不起推敲。這樣缺乏論證的戰(zhàn)略報(bào)告對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就等同于白紙一張。

       五：戰(zhàn)略定位不清晰

       還有一類戰(zhàn)略報(bào)告，范圍很廣，盆子很大，說(shuō)來(lái)說(shuō)去都宏偉遠(yuǎn)大的、聽(tīng)起來(lái)不可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但是落實(shí)到具體措施上來(lái)，又沒(méi)有寫出個(gè)一二三來(lái)。這類企業(yè)戰(zhàn)略就是缺少清晰的定位，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)找準(zhǔn)定位是萬(wàn)萬(wàn)不能的，就意味著缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)又怎么會(huì)得到發(fā)展呢。

       六：戰(zhàn)略貫徹不到位

       某些房地產(chǎn)企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略，但是由于宣傳和普及不到位，使得戰(zhàn)略無(wú)法貫徹，很多基層員工對(duì)企業(yè)發(fā)展思路不了解，仍然按照舊有的思維方式及理念開展工作，造成了整個(gè)公司業(yè)務(wù)的混亂。