大家好，我是XX公司的季翔，今天有幸再次參加蔣老師的培訓(xùn)，在之前的培訓(xùn)當(dāng)中已經(jīng)收獲非淺，在今天我也是帶著問題參加培訓(xùn)的，在今天的課程中，關(guān)于如何要做好團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我覺得聽完后有以下幾點。          1:一定要學(xué)會制定詳細的計劃，給團隊的骨干一定能量的賦能。     2:發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)對結(jié)果的渴望！因為有目標(biāo)再有管理.        3:這個目標(biāo)在銷售過程中制定的具有合理性，讓團隊的每一個人力往一處使，心往一塊站。

我們在實際的管理中，一定要做好有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度，讓團隊的每個人都有意識，樹立一個有戰(zhàn)斗力的團隊，在團隊遇到問題的過程中我們要有協(xié)調(diào)者和領(lǐng)導(dǎo)者的格局，引導(dǎo)好組員協(xié)調(diào)好組內(nèi)的事情，做好團隊的決策者！這樣才能有領(lǐng)導(dǎo)者的氣場！

而作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，在組員所遇到的專業(yè)上的問題時，我在實際前期的工作中還是有些草率的，總想著自己去解決，做著自然人，讓組員產(chǎn)生了依賴性，在接下來的管理中我要提高整個團隊綜合能力，教方式方法。

而在提高工作效率方面上，我要制定好明確的目標(biāo)，把計劃前置目標(biāo)前置，不能臨時抱佛腳，要總結(jié)好經(jīng)驗，責(zé)任到人！這樣才會有好的效能和執(zhí)行力！

在工作時間的計劃分配上，做好重要緊急事情的區(qū)分，把時間留給重要不緊急的事情，而在個人業(yè)績和團隊任務(wù)的分配上盡量平衡好，讓每一天的效率達到最高！

    在接下來的團隊管理中我想自己的思路會更加的清晰，明確自己的目標(biāo)，做好計劃，學(xué)會示弱，為公司貢獻自己的力量！