實踐：精益行動是在別人淺嘗則止時，將工作做深做透。近期在批量精裝修項目檢查過程中，發(fā)現(xiàn)部分陽臺防水未施工，而室內鋪磚已完成，工序倒置，存在較大滲漏隱患問題。此類工序倒置問題，工程中心有明文規(guī)定嚴禁，但在具體實施過程中由于各施工單位的管理不一，部分項目仍會偶有此類問題發(fā)生。巡查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，施工單位仍心存僥幸，覺得隱患存在不確定性，可能會滲漏，也可能不會滲漏，回復整改模擬兩可，無具體有效改進對策。防水滲漏是精裝工程控制的重點，模糊處理滲漏隱患，會給后續(xù)產品交付帶來重大影響。發(fā)現(xiàn)問題，必須追根溯源，處理透徹，提出警示才能規(guī)避后續(xù)出現(xiàn)同樣的問題。我首先強調了防水工序的重要性，其次要求裝修單位全面排查此類問題，并形成清單。然后裝修單位分析排查自身管理環(huán)節(jié)方面的漏洞，提出有效處理措施。最后要求部門成員配合項目部加強檢查驗收，裝修單位針對問題清單中工序倒置鋪貼的門檻石要求全部返工，嚴格執(zhí)行防水閉水報驗制度，并做好專項驗收記錄。部門對裝修單位出現(xiàn)此類問題進行記錄整理，納入后續(xù)對裝修單位考核中，提高各裝修單位的重視程度。