三、實踐：如何提升領導力。

    不知不覺，領導力提升打卡已經(jīng)到了最后一期。通過近三個月學習打卡，深刻體會到創(chuàng)新及堅持重要性。感謝蔣老師采取這種“學以致用”的教學方式，個人覺得自己在管理能力上有了一定的提升。最后一期談一下我認為如何提升領導力？（1）積極的心態(tài)。積極的、向上的心態(tài)是公司管理者成功的必要保障，而消極的態(tài)度，諸如缺乏寬容，對人忌妒，自我膨脹，悲觀情緒，則是管理失敗的重要因素。有效領導力永遠建立在一個積極的態(tài)度上面，而積極態(tài)度的實質是本人“愿意改變自己現(xiàn)有的態(tài)度”，態(tài)度決定生活方式，態(tài)度決定人際關系的好壞，態(tài)度使壞事變?yōu)楹檬拢固魬?zhàn)為機遇。（2）提升自己的影響力。影響力來源于他對別人的尊重，作為一個好的領導者，一定要主動幫助下屬，提升下屬，全方位地影響下屬。要讓下屬迅速成長。領導力的核心是你能夠影響多少人。而不是你的權力有多大。職務對領導力的提升不會給予附加值，它只能來源于對組織成員的影響力。（3）善于傾聽，換位思考。管理者要善于傾聽，要有換位思考的同理心，只有先聽，充分理解下屬的情況，才能正確決策，合理地使用激勵手段，達到影響追隨者的目的。要以平等的姿態(tài)，真誠的態(tài)度，風趣的言談，主動與下屬進行交流和溝通，善于發(fā)揮下屬作用。要關心、幫助、支持下屬工作，大膽放手讓下屬承擔重要工作，大膽給他們壓任務，提供更多展示才能的場合，讓他們有更多機會在實踐中鍛煉成長。在領導下屬的同時有服務于下屬的心態(tài)。（4）要不斷提升自己。如果一個領導者僅僅是因為權力和職位去“領導”，那么其影響力不可能有效，更不可能持久。如果下屬不是因為你的個人魅力、知識、品格而服從你、接受你，僅僅因為你的職位不得不聽命于你，這種服從將隨著你的離職而迅速消失。只要不斷學習，持續(xù)增加自己的“附加值”，才能夠有能力領導新形勢下的員工和下屬。“領導力的核心是你能夠影響多少人，而不是你的權力有多大”，要不斷進步，終身學習。