姓名

S**

組別

第四組

部門

精裝部

講師

蔣老師

參訓(xùn)課程：工作流程管理

課程所學實踐應(yīng)用案例描述（不少于200個字）：

精裝修房是房地產(chǎn)市場發(fā)展的趨勢，公司近幾年也逐步推進全項目部的精裝修房開發(fā)。精裝修房相對毛坯房，其材料、部品眾多，而且有些是甲供的，有些是乙供的，還有些是甲方指定品牌乙方采購的，種類繁多。

我們在過程管理及交付過程中也發(fā)現(xiàn)了很多材料問題。

例如材料品牌型號與公司要求不符，乙供材料前后期施工過程材料品牌不統(tǒng)一，甚至有些配件輔材質(zhì)量不合格等問題。我們認為根源在于前期標準的不完善。

為此，盡管精裝修項目材料種類繁多，但我們依據(jù)施工藍圖、招標文件、房屋交付標準、以及施工過程中所有用材的收集，包括主材、輔材、配件，依次分類歸納整理完善，并一一注明使用部位、品牌、規(guī)格型號、質(zhì)量要求等匯總成材料封樣清單，同時要求合作方按此表格封樣，完成后由甲方進行管理。

實踐應(yīng)用心得體會（不少于100個字）：

材料封樣雖然是工程管理的常規(guī)管理流程，但能否體現(xiàn)施工全過程管理階段，并細化至每個細節(jié)，也頗有難度。

但一旦建立，對全過程施工管理都有重要的指導(dǎo)意義，而且，前期標準制定的越細，后期管理越容易，且少了很多扯皮的事情。

同時，事情做下來之后，對于招標文件的完善、工程界面劃分的優(yōu)化、工程管理材料管理的流程優(yōu)化等方面都有了新的突破。

實踐應(yīng)用方法/工具/理念：

深度工作法；

八項注意之用笨辦法練真本事；

守破離之勤于守；

堅決不做差不多先生；

到位工作法。