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2021年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-創(chuàng)新思維突破課題3
時(shí)間:2021-11-18
姓名 |
Z** |
組別 |
四 |
部門(mén) |
商業(yè)部 |
講師 |
蔣小華 |
參訓(xùn)課程:創(chuàng)新思維突破 |
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課程所學(xué)實(shí)踐應(yīng)用案例描述(不少于200個(gè)字): |
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1、 思維創(chuàng)新:某商業(yè)項(xiàng)目由于其定位的特殊性,主要是以兒童教育體驗(yàn)為主,故周一至周五客流較少,故二層的幾家童裝零售一直經(jīng)營(yíng)困難,所以在今年上半年我們想著轉(zhuǎn)型,嘗試性的招了一家兒童手工體驗(yàn)。
開(kāi)業(yè)后,在與投資者溝通后,我們發(fā)現(xiàn)這樣的小店一次性投資,且投資不大,雖然生意并沒(méi)有井噴式火爆,但以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)加上預(yù)充值的銷(xiāo)售形式,顧客是越積越多的,投資者也是非常有信心的。
于是我們就大膽想著再增加此類(lèi)體驗(yàn)業(yè)態(tài),逐步完成零售的全部替換,設(shè)想提出后,團(tuán)隊(duì)大部分人開(kāi)始猶豫,大家憑著經(jīng)驗(yàn)都認(rèn)為,本來(lái)客流就少,再同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),恐怕各商家生意難以為繼,但我認(rèn)為凡事應(yīng)該大膽嘗試,特別是聽(tīng)了蔣老師的課后,要打開(kāi)思維的枷鎖,要勇于思維創(chuàng)新。
我在想商家應(yīng)該比我們更了解市場(chǎng),他們?yōu)槭裁锤襾?lái)投資呢?既然零售已經(jīng)嘗試失敗了,為什么不再嘗試一次呢?所以在我的力推下,我們又陸續(xù)引進(jìn)了幾家體驗(yàn),各商家為了贏得更多的市場(chǎng)份額,反而更加積極努力,自己跑市場(chǎng)找差距提服務(wù),現(xiàn)在每家都經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò),而且都有擴(kuò)大的意向。
2、 正確匯報(bào)請(qǐng)示工作:我已經(jīng)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)了正確匯報(bào)請(qǐng)示工作的方式,要求所有成員都必須按此方式改進(jìn),即為:先匯報(bào)結(jié)果——再陳述問(wèn)題——然后列明解決問(wèn)題的至少兩種以上的方法——最后給出自己的建議,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)
3、 團(tuán)隊(duì)角色分析及賦能:在了解了團(tuán)隊(duì)的9種角色后,我對(duì)我團(tuán)隊(duì)的成員也進(jìn)行了分析,并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行工作安排,在團(tuán)隊(duì)里成立了幾個(gè)小組:制度組、安全組、信息化組、運(yùn)管組等,我會(huì)給每個(gè)團(tuán)隊(duì)提出我的思路,由組長(zhǎng)分解目標(biāo)并且具體組織實(shí)施,每月必須向我匯報(bào)一次。
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實(shí)踐應(yīng)用心得體會(huì)(不少于100個(gè)字): |
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1、 思維創(chuàng)新:某項(xiàng)目的思維創(chuàng)新我們是成功了。其實(shí)大多數(shù)人大多時(shí)候都活在自己的經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然中,很多時(shí)候還是應(yīng)該換一個(gè)思路,大膽嘗試,而不是人云亦云,害怕失敗,害怕承擔(dān)責(zé)任,而固步自封。作為管理層的我們,一定要敢想、敢說(shuō)、敢做、敢犯錯(cuò)、敢擔(dān)責(zé)任。
2、 正確匯報(bào)請(qǐng)示工作:在此方法推行后,我發(fā)現(xiàn)大家更愛(ài)思考了,工作效率也大大提高,工作中存在的問(wèn)題也似乎越來(lái)越少。
3、 團(tuán)隊(duì)角色分析及賦能:在對(duì)團(tuán)隊(duì)每位成員進(jìn)行分析后,我感覺(jué)對(duì)他們的認(rèn)識(shí)又進(jìn)了一步,根據(jù)他們的優(yōu)勢(shì)和短板開(kāi)始分配工作,并挑出部分角色鮮明的隊(duì)員給予賦能,已經(jīng)初見(jiàn)成效,感覺(jué)就像家庭收納一樣,越理越順。
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實(shí)踐應(yīng)用方法/工具/理念: |
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1、 創(chuàng)新思維突破及管理創(chuàng)新。 2、 賦能就是要讓正確的人做正確的事。 3、 如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。 4、如何向上溝通。 |