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培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”行動計(jì)劃3
時間:2021-11-22
培訓(xùn)主題: 如何成為一名優(yōu)秀的骨干 部門: 工程部 姓名: S*
我所學(xué)到的五個要點(diǎn)
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當(dāng)責(zé)思維:責(zé)任勝于能力
把老板的錢當(dāng)成自己的錢,把老板的事當(dāng)成自己的事
活干不好丟不起人
利他=利己
以需求為導(dǎo)向
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根據(jù)課程學(xué)習(xí),寫出自己三個不足之處?
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心中原來總是有部門墻,覺得有些事是別的部門的事,其實(shí)沒有部門之分。都是自己的事
有時候沒有做到多做,多問,多說
懼怕沖突,總是想一團(tuán)和氣,,影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作
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我近期打算學(xué)以致用的(從上述5和3項(xiàng)中選出1項(xiàng)并作詳細(xì)執(zhí)行方案)
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心中原來總是有部門墻,覺得有些事是別的部門的事,就比如交房時候的兩書,總覺得是客服部的事情,我們只需要做好數(shù)據(jù)支撐就可以了,但是事實(shí)并不是這樣。
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Plan計(jì)劃
(時間與執(zhí)行事項(xiàng))
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Do實(shí)施
(如何去做)
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Check檢查
(讓誰來監(jiān)督)
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Action總結(jié)
(心得體會)
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10.25 購買城市**兩書、并做好數(shù)據(jù)收集
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申請購買兩書,施工單位做好溝通,讓他們蓋公章,并跟蹤設(shè)計(jì)中心提供數(shù)據(jù)
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許晨
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公司的事情就是自己的事情,需要擁有主人翁意識,各個部門通力合作,一起交好房,給客戶最好的體驗(yàn)。
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上級跟進(jìn)與點(diǎn)評:
希望通過本次的計(jì)劃實(shí)施行動,以后時文的高度可以更高,走的更遠(yuǎn)。
真正理解何為利他=利己,事必躬親,多鍛煉多吃苦,吃虧是福,能把公司的事情全部當(dāng)做自己的事,把公司的錢當(dāng)自己的錢,和各個部門通力合作。
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