當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 家電行業(yè)導(dǎo)購員10大銷售技巧---
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721
- 【凝聚力培訓(xùn)】你的團(tuán)隊(duì)站好隊(duì)形了么
- 【培訓(xùn)指南】講師要如何選擇課堂中的
- 銷售溝通技巧培訓(xùn)之營銷溝通中的5W
- 培訓(xùn)到底需不需要”打雞血“？
- 培訓(xùn)講師的五大自我修養(yǎng)
- 淺談培訓(xùn)效果評估中的“4R模式”
- “培訓(xùn)講師范”養(yǎng)成之身體語言篇
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 服裝銷售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)
- 汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)
- 專業(yè)奢侈品培訓(xùn)
- 員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)
- 銀行新員工培訓(xùn)
- 理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)方案
- TTT-KCI培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力
- 中國移動(dòng)客戶經(jīng)理營銷技巧與服務(wù)技能
相關(guān)熱門公開課程
- 管理培訓(xùn)：計(jì)劃與目標(biāo)管理
- 市場營銷與競爭情報(bào)沙盤模擬培訓(xùn)課程
- 培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營
- 市場營銷培訓(xùn)：精準(zhǔn)服務(wù)營銷訓(xùn)練營
- 高級DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）研修培訓(xùn)班
- 機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問
- 2011最新經(jīng)濟(jì)形勢解讀與銀行核心
- 房地產(chǎn)營銷管理培訓(xùn)課程
- 研發(fā)績效管理及激勵(lì)機(jī)制高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)
- 青少年演講口才培訓(xùn)班實(shí)戰(zhàn)公眾演說
培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”行動(dòng)計(jì)劃11
時(shí)間：2021-11-30
培訓(xùn)主題：如何成為一名優(yōu)秀的骨干 部門： 營銷部 姓名： Z**
|
我所學(xué)到的五個(gè)要點(diǎn)
|
1、擺正心態(tài)干好工作，從四個(gè)方面做起。
2、做事要懷抱著匠心的精神把事情做到極致。
3、堅(jiān)決是不做“五種先生”。
4、真正的團(tuán)隊(duì)。
5、影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙。
|
||
|
根據(jù)課程學(xué)習(xí)，寫出自己三個(gè)不足之處？
|
1、情緒化比較大，心態(tài)容易被影響。
2、沒有正確理解團(tuán)隊(duì)精神。
3、沒有充分詮釋高績效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)角色。
|
||
|
我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項(xiàng)中選出1項(xiàng)并作詳細(xì)執(zhí)行方案）
|
在平時(shí)的工作中堅(jiān)決不做‘差不多先生’對于每天的任務(wù)和工作的分解必須不折不扣的完成。早會(huì)分布晚會(huì)收口，堅(jiān)決不做“將就先生”對于銷售的指標(biāo)和業(yè)績怎么分解完成必須要有結(jié)果。堅(jiān)決不做“抄襲先生”要去學(xué)習(xí)其他同事身上的優(yōu)點(diǎn) 帶隊(duì)育人的能力而不是去復(fù)制，堅(jiān)決不做”無所謂先生”對于銷售人員而言業(yè)績就是尊嚴(yán)，完不成任務(wù)不能有所所謂的態(tài)度和想法。獎(jiǎng)罰分明。
|
||
|
Plan計(jì)劃
（時(shí)間與執(zhí)行事項(xiàng)）
|
Do實(shí)施
（如何去做）
|
Check檢查
（讓誰來監(jiān)督）
|
Action總結(jié)
（心得體會(huì)）
|
|
1、每天9點(diǎn)開完會(huì)分配每日必做工作。
2、即將開盤客戶每周怎么做維護(hù)。
3、每天要用半個(gè)小時(shí)及一給小時(shí)去學(xué)習(xí)和觀察。
|
1、早會(huì)分布的任務(wù)晚會(huì)要收口，完不成就加班加點(diǎn)。
2、利用售樓部節(jié)點(diǎn)工作維系開盤前的老客戶。增加黏性。
|
每天工作結(jié)束后，在工作群里匯報(bào)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋，組員進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督
|
有計(jì)劃的去針對自己的不足進(jìn)行改變，知道了這五個(gè)“先生”所帶來的問題嚴(yán)重性并積極進(jìn)行調(diào)整。
|
|
上級跟進(jìn)與點(diǎn)評：
日常工作有序進(jìn)行，對自己的不足能意識(shí)到兵能及時(shí)做出調(diào)整方案。
|
|||
