身邊大小領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，真實(shí)到讓人意外！

小王是一名普通職員，在公司經(jīng)常被直接上級(jí)訓(xùn)斥：要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不要馬大哈似的；先檢查幾遍，昨天印的文件又出現(xiàn)錯(cuò)別字了……
但是，小王偶爾去大領(lǐng)導(dǎo)那里請(qǐng)示匯報(bào)工作，每次都感覺如沐春風(fēng)，大領(lǐng)導(dǎo)總是和藹可親、平易近人，甚至在電梯間偶爾遇到，還跟小王拉拉家常，絲毫沒有半點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)架子……
小王不禁感慨：直接上級(jí)官不大，但卻十分嚴(yán)厲，要是能像大領(lǐng)導(dǎo)那樣和藹該有多好啊。
這種想法的不只有小王有，很多人都跟我訴苦，還是大領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)魅力。

作為員工，或多或少都會(huì)有過這樣的體會(huì)：小領(lǐng)導(dǎo)每天總是盛氣凌人，板著一副臭臉，讓人見到就從心里發(fā)怵；而公司的一把手，不僅官大，還沒有領(lǐng)導(dǎo)架子，遇到都會(huì)給人如沐春風(fēng)、和藹可親之感。
可事實(shí)真的是你所看到的這樣嗎？有時(shí)眼見不一定為實(shí)，從這4點(diǎn)中就可以看出。

01， 大領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)籌帷幄；小領(lǐng)導(dǎo)：沖鋒陷陣。
距離產(chǎn)生美。作為員工之所以看到大領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)像看到自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那樣讓人懼怕或反感，是因?yàn)樵诠ぷ髦?，大領(lǐng)導(dǎo)與基層員工相隔甚遠(yuǎn)，基本不會(huì)打交道。他負(fù)責(zé)運(yùn)籌帷幄，至于你怎么做，他不去干涉，只要給到最終結(jié)果就ok，和你并沒直接的利益沖突，并且大領(lǐng)導(dǎo)為了彰顯自己的平易近人，也會(huì)給下屬營造一種和藹可親的印象。
但小領(lǐng)導(dǎo)就有所不同，他負(fù)責(zé)沖鋒陷陣，上傳下達(dá)，把具體要求落實(shí)到整體中，為了保證最終的落地效果，他會(huì)全權(quán)參與你的實(shí)時(shí)進(jìn)展，為你指揮。
其實(shí)，位置不同，感受各異，這就是距離產(chǎn)生美。只有站在遠(yuǎn)處的兩個(gè)人，彼此看不清，才能產(chǎn)生一種朦朧美，人與人也一樣，在職場(chǎng)中上下級(jí)間不妨嘗試?yán)_一段距離，有了距離，視線通透，增加一些美感。
而在工作上，和你交集最多的，是你的直接領(lǐng)導(dǎo)，也就是小領(lǐng)導(dǎo)。只要干工作，只要有管理，就會(huì)出現(xiàn)失誤和問題，不可避免產(chǎn)生矛盾和誤會(huì)，而大領(lǐng)導(dǎo)那邊就會(huì)比較少，通常是春風(fēng)十里，基本沒有“滿地雞毛”。

02， 大領(lǐng)導(dǎo)：把握大勢(shì)；小領(lǐng)導(dǎo)：處理瑣事。
在工作中，我們總會(huì)看不慣小領(lǐng)導(dǎo)盛氣凌人，愛搭不理的樣子，總覺得自己當(dāng)個(gè)官兒就了不起，整天趾高氣揚(yáng)。
但事實(shí)并非這樣，很多小領(lǐng)導(dǎo)都是身居一線，他們不像大領(lǐng)導(dǎo)那樣去制定戰(zhàn)略，而是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，他們面對(duì)的也都是一線員工，如果跟大領(lǐng)導(dǎo)一樣，對(duì)基層員工和和氣氣地，沒有一定威懾力，估計(jì)員工也不會(huì)聽從于他。
同時(shí)，在項(xiàng)目的執(zhí)行中，人多，想法就多，想法一多，事情就會(huì)越來越多，這些小領(lǐng)導(dǎo)就需要去狠抓執(zhí)行，狠抓落實(shí)，這就給下屬產(chǎn)生一種他們很嚴(yán)厲的感覺。
所以，這類領(lǐng)導(dǎo)為了樹立自己的威望，盛氣凌人有時(shí)也是一種必要的手段，只有這樣才能管住下屬。

03， 大領(lǐng)導(dǎo)：以道感人；小領(lǐng)導(dǎo)：以權(quán)欺人。
位置不同，格局也不同。大領(lǐng)導(dǎo)更多的是著眼全局，遇到問題他們會(huì)更加去擅長(zhǎng)“偽裝”，哪怕不高興也不會(huì)直接面露難色。因?yàn)樗麄兩钪?，在什么樣的?chǎng)合，說什么樣的話，同時(shí)也更明白基層員工的心理訴求，說好一兩句貼心的話，就能讓員工產(chǎn)生不一樣的看法，這就是大領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。說白了，也就是位置不同，所展現(xiàn)的格局也要不同。
而小領(lǐng)導(dǎo)他們每天要聚焦具體細(xì)節(jié)，關(guān)注工作中的瑣事，不僅要把眼前的事落實(shí)好、完成好，還要把大領(lǐng)導(dǎo)所交待的事項(xiàng)布置好，他們?cè)谙聦倜媲案嗨宫F(xiàn)的則是霹靂手段，怎么有效怎么來。
更重要的一點(diǎn)，小領(lǐng)導(dǎo)很清楚自己的“夾心餅干”角色，大領(lǐng)導(dǎo)既然施恩，那么他就要施威，一個(gè)唱紅臉一個(gè)唱黑臉，講到底也是扮演的角色不同而已。

04， 大領(lǐng)導(dǎo)：管理靠暖；小領(lǐng)導(dǎo)：管理靠喊。
有一句話說得好：“屁股決定大腦”，你屁股下的位置，決定了你的做事方式方法。
從管理視角來看，大領(lǐng)導(dǎo)往往是戰(zhàn)略的制定者，他所面對(duì)的是中層管理者，更多的是給方法、提要求，不需要“大呼小叫”去進(jìn)行管理，更多講究“內(nèi)斂”，借助下級(jí)來更好的去做管理。
相對(duì)大領(lǐng)導(dǎo)來講，小領(lǐng)導(dǎo)則是直接去面對(duì)下屬，工作中也會(huì)更多以“我是領(lǐng)導(dǎo)，你是下屬，我的話，你要聽”這種純粹方式去做管理，因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)夠讓下屬的效能效率最大化。

還有，作為大領(lǐng)導(dǎo)，手中都有一定的權(quán)力。比如，人事權(quán)、財(cái)權(quán)、行政權(quán)等。如果下屬不服管理，大領(lǐng)導(dǎo)可以利用手中的權(quán)利，對(duì)其進(jìn)行懲罰，以儆效尤。
比如，某大領(lǐng)導(dǎo)從某個(gè)員工辦公室門口經(jīng)過，聽到員工的吐槽，大領(lǐng)導(dǎo)只是對(duì)著這位員工笑了笑，什么也沒說。結(jié)果呢？在接下來的一次人事調(diào)整中，這位員工被調(diào)配到邊緣崗位，從此就坐起了冷板凳。

寫在最后：
你看到“大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很和藹”，而沒有看到“大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小領(lǐng)導(dǎo)很嚴(yán)厲”。從某種意義上來說，大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你和藹，可能是你的級(jí)別還不夠讓他對(duì)你嚴(yán)厲。

不管原因是什么，我們一定要透過現(xiàn)象去看本質(zhì)，沒必要因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)你幾句，就飄飄然，也沒必要因?yàn)樾☆I(lǐng)導(dǎo)的幾句批評(píng)，就像泄了氣的皮球。