老板私藏的頂級思維，看完你就秒懂了！

當老板一定不要總去研究具體的業(yè)務，多把心放在員工和市場上，這才是你所要操心的事情。
面對工作只需提出要求，把好大的方向，而不是由自己左改右變，變來變去員工只好跟著你走，身為頭頭的你，慢慢變得事無巨細。
久而久之，就會把公司的全局發(fā)展忘在腦后，而一個精明的老板，他的核心是帶領公司，重點放在布局發(fā)展，而不是躬身一線。
真正的高手，都有以下這5大頂級思維，一定要點贊收藏起來，相信日后你也用的到。

01， 戰(zhàn)略思維：重點不是掌舵，而是設定航線
常言道，一個企業(yè)的成敗核心在于戰(zhàn)略?？梢哉f，老板有沒有戰(zhàn)略思維，直接決定企業(yè)能走多遠，能做多大。
而戰(zhàn)略這件事，它不只是一個想法，而是一個作戰(zhàn)系統。若空說夢想，那是畫餅，能清晰繪制企業(yè)的發(fā)展藍圖和實施路徑才是戰(zhàn)略地圖。
這個戰(zhàn)略地圖，是動態(tài)的，并非靜態(tài)的。企業(yè)如同一艘船，其航行的方向，不僅取決于大領導這個掌舵人，更會有風向、風力及其它船只從中制約。
這當中，掌舵本身并不難，難就難在設置航線，尤其是在變化中、不確定中找到正確。
所以，戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施，及預測可能發(fā)生的變化，是老板要深入研究的問題。
關于公司戰(zhàn)略的定向，這三方面值得認真考慮。

（1） 市場動向
優(yōu)秀的企業(yè)家往往用一種前瞻性的思維，站未來看現在，用未來指導現在，清楚地知道，現在應該要去做什么，而不是用現在去看未來、決策未來。
而很多的領導卻相反，最可怕的是一些領導，每天說要做行業(yè)的佼佼者，口號一次比一次響亮，但最后被同行打死，自己卻渾然不知，總在錯誤的道路上堅持，堅持，再堅持！
之前我也在文章中提及過，管理者不僅要入下屬的局，更要入客戶的局、入未來的局。只有你深入了解客戶，把握市場動向，才能更好的去了解市場，發(fā)現更多的機會。
同樣，事物的發(fā)展是有周期性的。管理者一定要具備前瞻性，用前瞻的眼光去看待問題，去定義問題。遇到問題時及時止損，比處理問題更重要的是有預防問題的能力。否則，一切都是紙上談兵。
因此，建議以你現在的實力和資源做基本點，結合對市場的把握情況和當下的真實處境，以結果為導向，逆向布局，用未來思維去決策當下。

（2） 摸透營銷
如今，大部行業(yè)產能都已嚴重過剩，大量人頭在找項目，大量企業(yè)每天也在推銷產品，只有摸透營銷，企業(yè)戰(zhàn)略才算是向前邁了一步。
比如，你的營銷方式能不能促活拉新？能不能解決問題？能不能從競爭中脫穎而出？說白了，就是能不能幫你賺錢？這個環(huán)節(jié)也是至關重要的，它不但是員工的主要工作，更是老板需要提供的資源支持。
只有把營銷環(huán)節(jié)摸透了，才能更有效地去指導員工去開展工作。這里核心工作是把握客戶的需求，有的時候客戶也不知道自己到底需要什么，或知道自己的需要，但這個需要是錯誤的，你如何幫助客戶找到那個正確的。

（3） 資本運作
我們都懂得理想是豐滿的，但現實卻是骨感的。每天張口閉口去談理想，能不能真正的去落地放手嘗試，這是需要資本來做支撐的。
弄懂這些，老板才能更妥善地管理和分配項目上的收支平衡問題。因為再宏偉的目標，首先解決的是生存問題，其次解決客戶問題。
如果你不能妥善去處理基礎的生存，那么美好的藍圖終成一場泡沫，只有地基扎實了，你才能跑的更遠。
簡單來說，你有想法，也懂營銷，但沒有資本支撐，找不來運作的資本，項目也做不成功，企業(yè)就難以發(fā)展起來。

02， 整合思維：你缺的不是資源，而是整合。
企業(yè)的戰(zhàn)略能不能落地，很重要的一點，取決于你的資源如何。而資源往往就在你身邊，看你能否有效整合，為我所用。
當然這里的資源整合，沒必要全部交由自己去建設，抓住核心關鍵點就好。我認為，資源整合最重要的是這三個核心要素。

（1） 關鍵資源。
你身處的行業(yè)關鍵資源是什么？這一點一定要考慮清楚，找到核心要素，牢牢抓在手中，否則你就會被圈子排擠在外，永遠當一個透明人。

（2） 關鍵環(huán)節(jié)。
做任何一個行業(yè)，都要懂得關鍵節(jié)點在哪？這是你使力的關鍵。比如目標建設，包括階段性目標和總體目標。只有你把大體目標制定下來，才能更好地去分配給下屬。
再比如市場定位，老板根據市場的具體情況，來制定自己的發(fā)展定位。
老板想要管好公司，一定要關注核心資源，做好統籌規(guī)劃，包括做好運營體系的搭建，樹立良好競爭力。

（3） 關鍵人物。
“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，只有整合優(yōu)秀人才，才能創(chuàng)造價值。
在工作中，老板要能看到影響關鍵資源和關鍵節(jié)點的人是誰，并想辦法和他產生聯系，進行整合，同時思考用什么手段或資源能夠影響到關鍵人物，從而達到能夠交換或拿到關鍵資源。

03， 產品思維：你陪客戶喝的酒，是做產品沒流的汗
如今，產能過剩，競爭加劇，產品質量和服務已是最基本的標配，而非核心。
如果你不從自身進行創(chuàng)新，沒有自己的品牌影響力，在浩瀚的企業(yè)中，一般性的產品則很難有競爭優(yōu)勢。
所以，不論是日常的管理還是落實到工作，我一直都非常推崇匠心精神，就是要有把產品做到極致的思維，它不僅是一種氛圍，更是一種價值觀和精神內核。
當然，隨著時代的不斷變遷，匠心精神也被賦予了新的含義，成為了新工匠精神。
在市場中，只有絕對的產品力才能有絕對的競爭力，因為最好的產品永遠都會有人愿意為其買單，好產品都是萬里挑一的，追求極致永遠是根。
比如，你開了個飯店，沒有自己的特色，做法千篇一律，或菜品讓人難以下咽，再好的戰(zhàn)略定位，再好的營銷模式它都解決不了實質問題。
我經常說，企業(yè)在營銷上要喝很多的酒，往往是在產品上沒有流血流汗。當前企業(yè)，一定是90分的產品60分營銷，而不是60分的產品90分的營銷，將產品做到極致，并重視研發(fā)，是企業(yè)的標配了。

04， 利他思維：最頂級的思維，就是利他之心
做管理，首先要和人打交道，有關人的問題，你一定要吃透。只有當你不斷地去深挖人性，去拿捏人性，才能更好地去把控客戶和下屬。
而在實際工作中，很多老板每天擔驚受怕，擔心事完不好，一股腦便全盤撲進事中，卻忽略了對人的把控，這就有些本末倒置了。
正所謂，管理，管理，最先的不是管事，而是理人。只有理順人，才能更好地去管事。
那怎么理順人呢？
最頂級的思維就是利他之心，只有先利他，才能更利己。俗話說，得人心者得天下。這個人心，對企業(yè)來說，一是客戶的心，二是員工的心。
客戶固然重要，但是，客戶需要員工來服務。如果員工不理順，何來理順客戶呢？
其實，人性都有自私的一面，當你先滿足別人的自私，你才能從他人身上換取你所想要的。之前我也曾講過：“真正厲害的人，對他人順人性，對自己逆人性。”，要想讓下屬對你死心踏地，只有你站在他人的角度對癥下藥，將欲取之，必先予之！
想要理順員工，我認為，這三點很重要。

（1） 以關愛為起點
在制度和機制面前，讓員工真切地感受到關心和關愛，這是對人性的基本尊重，也是你做管理的起點。
（2） 以成長為導向
不僅要關愛員工，更要弄明白他們內心所需，以成長為導向，因人而異去輔助，并給予他們足夠的尊重，而不是上級對下級的壓迫。
（3） 以共享為原則
“想要馬兒跑得快，就必須給馬兒吃草”，管理要有考核，要會分錢和分權，只有你把利這塊“蛋糕”分好，才能使目標、行動最大化的統一。

寫在最后：
真正能決定一個人走多遠的，是他面對事情時不同的思維方式和價值觀。只有當你從不同角度和不同高度去看待事物，去分析事物，才能產生和他人不一樣的想法，最終的結果自然會不一樣。
而以上所說4個思維，其實是那些成功的人，最基本的思維。
愿你，也擁有這些思維，能有不一樣的人生，不一樣的事業(yè)。