為什么有些人能一路高歌、平步青云，而有些人卻總是原地踏步、郁郁不得志？
為什么有些人能輕松應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，而有些人一遇到問題就手忙腳亂、無所適從？
這其中的差別，到底在哪里？
答案很簡單，但也很殘酷：那些能夠游刃有余應(yīng)對各種局面的人，并非天生如此，而是在長期的實踐和磨礪中，練就了一身真本領(lǐng)。
他們不做假動作，不?；茏?，而是以真才實學(xué)服人。
而與之相反的另一些人，他們忙于展現(xiàn)自己的形象，而不是解決實際問題；他們沉溺于無效的會議，而不是高效地推動工作；他們追求形式主義，而忽視了真正的成果。
但真正的實力，不是靠嘴皮子說出來的，更不是靠一些花拳繡腿就能展現(xiàn)出來的。
這些人，我們稱之為“偽高管”。

一、偽高管的三假

跟大家討論一下偽高管通常都會有的三大經(jīng)典“假動作”：

1.沉迷印象管理

偽高管們深知，在職場中，形象和印象往往比實際工作更重要。
因此他們都沉迷于印象管理，會不遺余力地通過各種手段來塑造自己的專業(yè)形象，他們可能會花費大量時間和精力在社交媒體上打造個人品牌，或者通過精心設(shè)計的公關(guān)活動來提升自己的知名度。
然而，這些所謂的“成果”往往只是表面功夫，并不能掩蓋他們在實際業(yè)績上的匱乏。
真正的高管應(yīng)該以實績說話，通過帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造業(yè)績來證明自己的能力，而不是僅僅依靠印象管理來維持自己的形象。
莎士比亞曾經(jīng)說過：“表面的華麗往往掩蓋了內(nèi)在的空虛。”
偽高管們善于利用言語和形象來包裝自己，卻忽視了真正的業(yè)績和成果。
他們可能會花費大量時間和精力在PPT制作和演講技巧上，以確保在上級或同事面前留下深刻印象。
然而，當(dāng)涉及到具體的工作執(zhí)行和成果交付時，他們往往顯得力不從心，甚至無法給出滿意的答復(fù)。
所以，這種用印象管理代替實績的做法，不僅無法帶來企業(yè)的長遠發(fā)展，還會損害企業(yè)的利益。
因為企業(yè)的成功，需要實實在在的業(yè)績和成果來支撐，而不是僅僅依靠表面的形象。

2.濫用無效會議

有些偽高管似乎對開無效會議情有獨鐘，大事小事都要開會討論。
他們似乎認為，只有通過不斷地開會，才能體現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)地位和管理能力。
然而，這些會議往往缺乏明確的目標(biāo)和議程，導(dǎo)致時間被浪費在無意義的討論和爭執(zhí)中。
團隊成員們被這些無效的會議折騰得疲憊不堪，卻往往得不到任何實質(zhì)性的結(jié)論和行動計劃，而偽高管們卻樂此不疲，因為他們享受這種掌控全局的感覺。
偽高管們的這種行為就是在濫用會議，因為這種無效的會議不僅折騰了團隊，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作效率和氛圍。
愛迪生曾說：“天才就是1%的靈感加上99%的汗水。”
然而，偽高管們卻將這句話顛倒過來，他們用99%的會議來折騰團隊，卻只產(chǎn)生1%的實際效果。
這種做法無疑是對企業(yè)資源的極大浪費。
真正有效的會議應(yīng)該是有目的、有計劃、有結(jié)果的，而不是為了開會而開會。

3.奉行形式主義

形式主義是另一種常見的“假動作”。
這類高管在面對問題時，更傾向于制定一系列繁瑣的流程和規(guī)定，以此來顯示自己的管理能力和嚴(yán)謹(jǐn)性，而不是深入了解問題的本質(zhì)并尋求實際解決方案。
然而，這些流程和規(guī)定往往脫離實際，無法真正解決問題。
他們似乎更關(guān)心的是“看起來是否正確”，而不是“是否真的有效”。
他們追求的是形式上的完美和規(guī)范，而不是問題的解決和效率的提升。
古人云：“名不正則言不順，言不順則事不成。”
形式主義的做法雖然能讓事情“看起來”井井有條，但實際上卻往往不能真正解決問題，反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
解決問題應(yīng)該立足于實際情況，從根本出發(fā)。
形式主義只會讓問題變得更加復(fù)雜和棘手，而無法真正解決問題。
真正的高管應(yīng)該具備透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，能夠抓住問題的核心并制定出切實可行的解決方案。

二、真高管的三真

與偽高管相對應(yīng)的是真高管，他們具備真才實學(xué)、堅持真理、待人真誠，是企業(yè)真正的中流砥柱。

1.真才

真高管首先必須具備真才實學(xué)。
他們不僅要有戰(zhàn)略眼光，能夠洞察市場變化和行業(yè)趨勢，還需要具備強大的執(zhí)行能力，能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際的行動計劃，可以在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中靈活應(yīng)用這些知識和技能。
而且真高管的真才不僅僅指專業(yè)知識，更包括領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略眼光以及解決實際問題的能力。
古人有云：“才者，德之資也；德者，才之帥也。”真高管明白，才能是德行的輔助，而德行則是才能的統(tǒng)帥。
他們不僅具備專業(yè)技能，更有著高尚的職業(yè)道德和操守。
在思考層面，高管應(yīng)具備高瞻遠矚的視野，洞察行業(yè)動向與市場變遷，精于分析判斷，明確戰(zhàn)略方向，引領(lǐng)團隊前行。
在行動層面，高管需構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，以此來錘煉團隊，并帶領(lǐng)團隊達成戰(zhàn)略目標(biāo)。
在商業(yè)戰(zhàn)場上，真高管憑借真才實學(xué)帶領(lǐng)團隊攻堅克難。
他們深知，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
因此，他們不僅要求自己具備真才實學(xué)，還鼓勵團隊成員不斷學(xué)習(xí)和成長。
戰(zhàn)略有方向，執(zhí)行有策略，這正是高管能力的彰顯。

2.真理

真高管堅持追求真理，不畏浮云遮望眼。
他們相信，只有深入了解問題的本質(zhì)和真相，才能做出明智的決策。
他們具備批判性思維，能夠獨立思考，在面對復(fù)雜問題時，他們不會被表面現(xiàn)象所迷惑，而是會深入挖掘事實真相，找到真正的解決方案。
亞里士多德曾說：“吾愛吾師，吾更愛真理。”真高管正是這種精神的踐行者。
他們尊重權(quán)威，但更尊重真理。
在決策過程中，他們會充分收集信息、分析數(shù)據(jù)，確保每一個決策都基于事實和真相，而不是憑借主觀臆斷或印象來做決策。
這樣的決策方式更能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，減少不必要的風(fēng)險和損失。
在企業(yè)管理中，真理更是制定有效策略的基礎(chǔ)。
真高管通過追求真理來確保企業(yè)的決策科學(xué)、合理且符合實際情況。
他們勇于面對事實、敢于承認錯誤并及時調(diào)整策略以確保團隊的成功。
這種對真理的追求和堅持不僅體現(xiàn)了他們的職業(yè)素養(yǎng)更彰顯了他們的領(lǐng)導(dǎo)智慧。

3.真誠

最后但同樣重要的是真誠。
真高管對待工作、對待團隊成員都保持著真誠的態(tài)度，這種真誠不僅體現(xiàn)在言語上，更體現(xiàn)在行動上。
他們言行一致，不會為了個人利益或形象而做出違背原則的事情。
如莎士比亞所說：“老老實實最能打動人心。”真高管正是以這種真誠的態(tài)度贏得了團隊成員的信任和尊重。
他們關(guān)心團隊成員的成長和發(fā)展，愿意傾聽員工的意見和建議，這種親民的形象使得他們在團隊中具有極高的威望。
這種真誠的人文關(guān)懷能夠極大地提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
真高管的真誠還體現(xiàn)在他們對企業(yè)的忠誠上。
他們深知自己的責(zé)任重大，始終將企業(yè)的利益放在首位，為企業(yè)的長遠發(fā)展竭盡全力。
這種忠誠精神也激勵著團隊成員為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

寫在最后：

企業(yè)需要的是真高管而非偽高管。
真高管以真才實學(xué)、堅持真理和真誠待人為基石，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值；而偽高管則沉迷于印象管理、無效會議和形式主義等“假動作”中無法自拔。
作為企業(yè)的決策者和管理者，我們應(yīng)該具備一雙慧眼，識別并選拔出真正的高管人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
而那些只會做“假動作”的偽高管，終究會被時代所淘汰。