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這樣一來(lái),構(gòu)建型戰(zhàn)略已經(jīng)充分地把握住了多拼組利潤(rùn),但是別忘了,母子之間,只要你是威權(quán)的,只要你是計(jì)劃的,子公司的積極性就有很大的損耗。我們現(xiàn)在解決的問(wèn)題,是以母公司高革命性,高前瞻性,高攻擊力性的戰(zhàn)略,來(lái)抵銷因子公司積極性不足而產(chǎn)生的戰(zhàn)略空洞,負(fù)戰(zhàn)略。
但事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn)可能還有更大的空間,那就是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理,這樣一來(lái),就把整個(gè)東方、西方的兩大戰(zhàn)略陣營(yíng)的關(guān)系,應(yīng)該拎得比較清楚了。而東方式的大開(kāi)環(huán)循環(huán)管理,一個(gè)就是要產(chǎn)生以夷制夷的靶向戰(zhàn)略整合能力,資源、文化、人員、行動(dòng)、相應(yīng)的管理技術(shù)和制度,迅速整合在一起,按項(xiàng)目為導(dǎo)向,形成一個(gè)戰(zhàn)略包,來(lái)完成一個(gè)任務(wù)包,每一個(gè)任務(wù)包對(duì)應(yīng)一個(gè)戰(zhàn)略包或?qū)?yīng)幾個(gè)戰(zhàn)略包,背后是戰(zhàn)略平臺(tái)在起作用,東方企業(yè)必須建立這樣一個(gè)大戰(zhàn)略循環(huán),否則基本上拼組式利潤(rùn)是走不到頭的。
但同時(shí)來(lái)看,往下發(fā)展,我們的這種東方企業(yè),基于人情社會(huì),基于我們的地形地貌所進(jìn)行的這種屬地式多元化,它的積極意義又在于,西方企業(yè)以它的專業(yè)化,以它的高集中度,以產(chǎn)業(yè)資本背后金融家的利益,金融家想要他們合并,想要他們產(chǎn)生最大規(guī)模,向我們撲來(lái)的時(shí)候,東方企業(yè)唯一的化解之道,就是我成為產(chǎn)業(yè)鏈,我成為生態(tài)鏈,你經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品,我經(jīng)營(yíng)一個(gè)生態(tài),你總打不過(guò)我,你拍電影,我有影院,我有影迷,我還有影評(píng)雜志,以及我還有盜版,實(shí)在打不過(guò)盜版,那你打不過(guò)我。
事實(shí)上東方西方都開(kāi)始經(jīng)營(yíng)生態(tài)鏈,IBM的智慧地球等等等等,事實(shí)上本質(zhì)上來(lái)看的話,這種閉環(huán)循環(huán)式的戰(zhàn)略整合能力,事實(shí)上不敢說(shuō)慢慢已經(jīng)讓位于,至少已經(jīng)開(kāi)始一個(gè)趨勢(shì),就是本身是多點(diǎn)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn),就是有無(wú)數(shù)個(gè)戰(zhàn)略小優(yōu)勢(shì),構(gòu)成一個(gè)戰(zhàn)略大優(yōu)勢(shì),而不是過(guò)去一樣,一個(gè)絕對(duì)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),構(gòu)成下一個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的起點(diǎn)。那么這種點(diǎn)狀的,像水波浪一樣,多點(diǎn)狀控制背后,動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理,它呈現(xiàn)的偉大意義就在于,運(yùn)營(yíng)管理發(fā)現(xiàn),第一步確定和肯定性商機(jī)的鎖定,十大工程鎖定中不確定性商機(jī),動(dòng)態(tài)管理方案鎖定高不確定性方案,它事實(shí)上是針對(duì)世界是不確定的這么一個(gè)特征。
所以最后,東西方兩大陣營(yíng),一個(gè)是以動(dòng)制靜,一個(gè)是以多制單。另外一個(gè),就是從未來(lái)來(lái)看的話,以快制慢,再先進(jìn)你畢竟是慢的,就像我們的山寨機(jī),雖然我們可以嘲笑它。
但本質(zhì)上,以聯(lián)發(fā)科為導(dǎo)向,和整個(gè)的深圳電子業(yè)形成的這種生態(tài),是非常蔚為壯觀的,這是西方社會(huì)沒(méi)法完成的,它是東方社會(huì)特有的一種,基于商幫,基于集群,基于短鏈供應(yīng)鏈,基于資源極大豐富化,基于人口多層次化,金字塔化,而且是胖金字塔,越往底層走人口越多,這種千層餅社會(huì)特有的一次重組。隨著發(fā)展中國(guó)家人口急遽膨脹,印度等國(guó)也都會(huì)呈現(xiàn)千層餅社會(huì),中基層金字塔,他不是金字塔這樣,他是像屎一樣,最上面就是一個(gè)尖尖,下面是很胖的一個(gè)底部,這種屎狀金字塔,將會(huì)成為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)非常可怕的現(xiàn)象,而且社會(huì)階層細(xì)分到了難以想象,所以房地產(chǎn)商普爾特把他的人口,把他的消費(fèi)者分為十三類,萬(wàn)科也在學(xué)習(xí)他,他們本質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)了,因?yàn)槠諣柼氐侥鞲缱錾?,他的十三類品類是在墨西哥發(fā)明出來(lái)的,事實(shí)上發(fā)現(xiàn)了社會(huì)多階層化,西方那種社會(huì)單一階層化,社會(huì)簡(jiǎn)單,M型社會(huì)化認(rèn)知,事實(shí)上是到不了位的。
所以只要有這么龐大的一個(gè)東西在,這場(chǎng)東西方的戰(zhàn)爭(zhēng),暫時(shí)間來(lái)看的話,不會(huì)那么簡(jiǎn)單地結(jié)束,東方社會(huì)抗擊西方社會(huì)唯一的辦法是,西方社會(huì)有很多跨國(guó)公司已經(jīng)富可敵國(guó),那么東方社會(huì)只有一個(gè)辦法,國(guó)可敵富,以國(guó)家資本主義來(lái)敵富,你富可敵國(guó),我國(guó)可敵富,事實(shí)上中國(guó)走的是國(guó)可敵富路線,一個(gè)國(guó)家,央企是個(gè)子公司,國(guó)家是個(gè)大公司,所以他們老說(shuō)我們央企威脅論,最近不是世行出個(gè)建議,要求我們肢解央企,因?yàn)檠肫筇珔柡?,打不過(guò),敵人反對(duì)的,就是我們要支持的。背后到底走怎么樣一個(gè)路線,因?yàn)槲鞣酵ㄟ^(guò)海外掠奪,軍事掠奪,發(fā)展中國(guó)家掠奪,時(shí)間掠奪,空間掠奪,資源掠奪,成就了他高積累,絕對(duì)壁壘戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)以后,再來(lái)殺到你發(fā)展中國(guó)家,除了高壁壘戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)以外,他資源打到也罷了,還有高管理壁壘,高人才壁壘,高資訊壁壘,還有長(zhǎng)周期或多周期產(chǎn)業(yè)認(rèn)知壁壘,他利用這幾個(gè)優(yōu)勢(shì),把你發(fā)展中國(guó)家殺得片甲不留。
所以過(guò)去發(fā)展中國(guó)家老想市場(chǎng)化,這是錯(cuò)的,市場(chǎng)化你是單點(diǎn)的,你說(shuō)等我們百年了以后再來(lái)和你們打,因?yàn)闁|方借不到時(shí)間,你沒(méi)有時(shí)間函數(shù)可經(jīng)營(yíng),現(xiàn)在只有經(jīng)營(yíng)空間函數(shù)和系統(tǒng)函數(shù),空間函數(shù)就是耍賴,我不讓你進(jìn)來(lái),搞壁壘,以及我搞集權(quán)對(duì)付你單體公司等等等等,搞空間壁壘,像浙江的小狗經(jīng)濟(jì),就典型的空間壁壘。還有系統(tǒng)壁壘,爭(zhēng)取玩國(guó)家資本主義,你必須等他肢解到大家擁有的資源一致,那時(shí)候再拼管理,管理是個(gè)必要因素,在沒(méi)有絕對(duì)因素和充分因素的前提之下,必要因素是沒(méi)有價(jià)值的。
當(dāng)然別人連絕對(duì)和充分沒(méi)有,那必要就是最牛的了,但是我覺(jué)得現(xiàn)在是以我之絕對(duì)因素和充分因素,抗對(duì)方之必要因素。我覺(jué)得包括你們的新書,要給我們東方人鼓勁,現(xiàn)在我們一種說(shuō)法,一個(gè)東方人是沒(méi)落的,就是玩流氓,開(kāi)放我們的民營(yíng)資本,用民營(yíng)資本去競(jìng)爭(zhēng)西方。
事實(shí)上民營(yíng)資本是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)西方的,一定要玩民營(yíng)資本,那也是商幫組織下的民營(yíng)資本,它也是一個(gè)國(guó)家資本主義,只不過(guò)它是國(guó)家民族資本主義,或者國(guó)家沙文民族資本主義,最差也是國(guó)家沙文資本主義。這種以我之高組織的以群對(duì)付之高強(qiáng)度的蝗蟲(chóng),或高強(qiáng)度的蜣螂,這個(gè)恐怕螞蟻特工隊(duì)已經(jīng)給了我們足夠的啟示。如果民營(yíng)企業(yè)只好玩螞蟻經(jīng)濟(jì),組織智商經(jīng)濟(jì),集群也好,聯(lián)盟也好,聯(lián)邦也好,還有多個(gè)企業(yè)組織財(cái)團(tuán)軍火式公司也好,乃至于商幫也好,本質(zhì)上都是玩組織智商經(jīng)濟(jì)。
國(guó)家嘛,那肯定很簡(jiǎn)單,就是頂層設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)了。還有被亞洲教父做的總結(jié)為錢權(quán)交易為依托的卡特爾經(jīng)濟(jì),中國(guó)看來(lái),現(xiàn)在打西方就這三大經(jīng)濟(jì)了,組織智商經(jīng)濟(jì),頂層設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)和卡特爾經(jīng)濟(jì)。
西方你就是這一招鮮,事實(shí)上西方的這一招鮮,既起源于整個(gè)西方漫長(zhǎng)的掠奪式,也起源于它利用原產(chǎn)國(guó)印象,源源不斷地把產(chǎn)品運(yùn)向全球以后,所產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng),它擁有全球市場(chǎng),我們經(jīng)常說(shuō)中國(guó)產(chǎn)品不擁有全球市場(chǎng),如果我們的任何一個(gè)產(chǎn)品可以擁有全球市場(chǎng),比如說(shuō)我們講的漢語(yǔ)可以給任何一個(gè)公司,國(guó)際上的公司去做咨詢的話,恐怕我們就沒(méi)有積極性往云南和貴州跑了,或者現(xiàn)在應(yīng)該我們最大的戰(zhàn)場(chǎng)應(yīng)該是柬埔寨、越南、印度,搞個(gè)發(fā)展中國(guó)家,去了以后村子里面怎么改革,怎么產(chǎn)生工業(yè)園區(qū),我們回憶一下就可以給他做咨詢,但我們不擁有全球市場(chǎng),我們一向把中國(guó)搞國(guó)際化的認(rèn)知里面,把三個(gè)最核心的認(rèn)知丟掉了,一個(gè)因原產(chǎn)國(guó)印象而產(chǎn)生的低銷售力,低影響力,低勢(shì)能,我們是低勢(shì)能的,如果一定要往高處走,只好用抽水機(jī)效應(yīng),那就是價(jià)格抽水機(jī),事實(shí)上我們現(xiàn)在從低勢(shì)能往高勢(shì)能走,幾乎沒(méi)有優(yōu)勢(shì),只好靠污染,靠農(nóng)民,靠血汗,靠國(guó)家地方補(bǔ)貼,產(chǎn)生勢(shì)能,產(chǎn)品價(jià)格勢(shì)能,最后用這個(gè)價(jià)格勢(shì)能沖向高勢(shì)能,這事實(shí)上是犧牲很大的,尤其是通過(guò)自然資源價(jià)格補(bǔ)貼。梅育新說(shuō)得好,中國(guó)每年因自然資源價(jià)格補(bǔ)貼流失到外國(guó)的財(cái)富,至少是三萬(wàn)億人民幣,煤是便宜的,電是便宜的,水是便宜的,不要光看人民勞動(dòng)是便宜的,自然資源都在補(bǔ)貼外國(guó)人。這事實(shí)上是一個(gè)非常重大的錯(cuò)誤,這也就是自然資源補(bǔ)貼非常嚴(yán)重,因?yàn)檫@個(gè)自然資源又是國(guó)家定價(jià)體系。
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