相關(guān)熱門文章
- 崗位分析法——訪談法
- 銀行高端客戶的心理分析
- 崗位分析法——管理崗位描述問卷法、
- 什么是崗位分析?
- 崗位分析法——工作日志法、關(guān)鍵事件
- 分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)系
- 企業(yè)戰(zhàn)略四大類型分析
- 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理分析
- 崗位分析之工作日志法
- 蒙努集團(tuán)SWOT分析及對(duì)策研究
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 顧客滿意服務(wù)與客戶心理分析
- 崗位分析與崗位評(píng)價(jià)
- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目
- 九型人格--識(shí)人用人與性格分析
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 投資項(xiàng)目評(píng)估與可行性分析
- 零售行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大
- 消費(fèi)者心理與行為分析
- 汽車生產(chǎn)管理事件因果分析技能
相關(guān)熱門公開課程
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
- 餐飲企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案
- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全周期會(huì)計(jì)核算及稅收
- 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)精細(xì)化管理
- 向HW學(xué)習(xí)崗位分析、任職資格與績(jī)效
- 市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新與營(yíng)銷案例分析
- 測(cè)量系統(tǒng)分析 — MSA
- 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型
- 年終勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案例360°復(fù)盤分
品質(zhì)控制:
1、多方品控聯(lián)系表;
2、產(chǎn)品最初品質(zhì)預(yù)估,測(cè)試,封樣;
3、總體結(jié)構(gòu)需聯(lián)系緊密,配合緊密;
4、方案、規(guī)定可隨實(shí)際需求變更,理性控制。
做OEM多方合作產(chǎn)品,利用別人做好的產(chǎn)品,我們?nèi)タ刂扑?/p>
優(yōu)點(diǎn):不需要花太多人力去尋找良好品質(zhì)的物料及產(chǎn)品制作公司,
借鑒已經(jīng)做好的、比較良好的、克服眾多品質(zhì)問題的技術(shù)產(chǎn)品,
提供基層技術(shù)支持,無需太多人力研究分析;
可選擇不同平臺(tái)不同公司的良好品質(zhì)產(chǎn)品;
缺點(diǎn):品質(zhì)定型,決大部分品質(zhì)技術(shù)缺點(diǎn)無法更改只能后期改善;
品質(zhì)問題處理緩慢,技術(shù)支持不便捷,耗時(shí)耗力;
品質(zhì)被動(dòng)管控,重要問題需要征求產(chǎn)品研發(fā)研究確定
品質(zhì)轉(zhuǎn)型初步理念:
①品質(zhì)問題處理:
處于最終制作銷售,面對(duì)產(chǎn)品直接問題:
軟件需求:
客戶軟件需求及市場(chǎng)軟件需求,判斷可行性,并向研發(fā)提出需求,提出具體落實(shí)時(shí)間,跟進(jìn)提升軟件版本;
硬件需求:
此問題比較少,但存在,需要具體分析判斷可行性,并向研發(fā)提出需求,提出落實(shí)時(shí)間,提出需更改機(jī)型還是硬件版本,跟進(jìn);
軟件故障:
需要專業(yè)分析人員確立是軟件問題(裴),然后向研發(fā)提出更改方案,并監(jiān)督進(jìn)程確保落實(shí)解決問題,且負(fù)責(zé)測(cè)試通過;
硬件故障:
需要專業(yè)分析人員確立是硬件問題(裴),自己能否直接處理?若無法處理,向研發(fā)提出更改方案,并監(jiān)督進(jìn)程確保落實(shí)解決問題,且負(fù)責(zé)測(cè)試通過;
②轉(zhuǎn)型內(nèi)容:
1、可選擇性: 可選擇不同研發(fā)公司的產(chǎn)品品質(zhì)對(duì)比;
2、品質(zhì)跟進(jìn):品質(zhì)問題存檔,絕對(duì)保證后期制作越來越完善,越來越好;
3、品質(zhì)解決措施:一整套品質(zhì)問題跟進(jìn)程序,確保問題確實(shí)有效的得到解決;
4、品質(zhì)主動(dòng)權(quán):轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng),要主動(dòng)尋求需要的產(chǎn)品品質(zhì),主動(dòng)去需求制造理想的產(chǎn)品,轉(zhuǎn)研發(fā)公司為本公司服務(wù)型;
5、品質(zhì)決定權(quán):決定單項(xiàng)及總體的所有品質(zhì)。
上一篇 : 企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解讀
下一篇 : 服裝企業(yè)如何突破人才瓶頸?