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老板的用人之道：因需使用
時(shí)間：2012-04-10
當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有一批忠誠(chéng)于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過(guò)于企業(yè)吸引不了人才，或人才來(lái)去匆匆，無(wú)法留住人才為企業(yè)效力。
其實(shí)，社會(huì)人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企業(yè)肯付出，人才有所求，這些都是再正常不過(guò)的現(xiàn)象。很多企業(yè)家深知拋重金招賢納士，可是煞費(fèi)苦心后，仍然有很多企業(yè)找不到千里馬，這又是為何？
錯(cuò)在未懂得因需使用，企業(yè)的付出是否人才所要的。用上等的青草喂老虎和用新鮮的活雞喂駿馬，同樣都吸引不了對(duì)方的注意力。和珅愛(ài)財(cái)，但若用真金白銀收買劉墉，不僅不會(huì)湊效，反而可能碰一鼻子灰后還被參上一本。
古人云“祿等以權(quán)，死等以權(quán)，官等以權(quán)”，即用厚祿招徠人才，重金收買死士，官職招攬人才，可見(jiàn)不同人所欲需要用不同方式去滿足。有的人放棄微軟的聘書選擇了自己開(kāi)店，有的人放棄了國(guó)企的鐵飯碗選擇了當(dāng)餐廳服務(wù)員，看似荒謬，卻皆因其所求不同，并且都可以在其選擇上獲得人生的滿足。
五行管理學(xué)認(rèn)為人有三層次需求，物質(zhì)需求、心理需求和精神需求，是逐層遞進(jìn)的，某些時(shí)候也是可以并駕齊驅(qū)的。對(duì)于下頓飯沒(méi)有著落的人，物質(zhì)需求已經(jīng)足以對(duì)他構(gòu)成吸引，但是對(duì)于已經(jīng)衣食無(wú)憂的人，重金是錦上添花的東西，但是面對(duì)選擇時(shí)在其他需求面前就略顯無(wú)力。比如同樣是人才，面對(duì)大學(xué)剛畢業(yè)的行業(yè)新銳，業(yè)內(nèi)已小有名氣的行業(yè)明星和已退休要發(fā)揮余熱的資深人才，企業(yè)要吸引和留住他們，卻要采取不同的方式。
只要在其最重視的方面盡量滿足，那其他方面盡管稍有不足也無(wú)關(guān)緊要，但是其最看重的要求沒(méi)滿足，盡管其他方面再優(yōu)厚那也無(wú)濟(jì)于事?？酌鳟?dāng)初舍曹魏和孫吳而選擇一窮二白的劉備，也正是這樣的道理。作為老板，也不妨分析下曾流失的人才和正在使用的人才，是因何原因而流失或如何讓其繼續(xù)留在企業(yè)。
作為老板，懂得用人是關(guān)鍵，不僅要能因才使用，還應(yīng)懂得因需使用，這樣才是對(duì)企業(yè)、對(duì)人才最有利的用人之道。即使有一天某人因?yàn)?ldquo;廟小”而需要另謀發(fā)展時(shí)，企業(yè)回想他曾做出的貢獻(xiàn)，也是值得欣慰的。
