一、什么是執(zhí)行力：

    所謂執(zhí)行力，精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明的認(rèn)為是：一個組織或個人對影響組織發(fā)展的文化理念、管理制度、規(guī)范、決策、規(guī)劃、計(jì)劃、任務(wù)等事物的執(zhí)行能力、力度的總和與總稱。

    二、企業(yè)執(zhí)行力由三類內(nèi)容所組成：

    1、文化理念的執(zhí)行力；

    2、企業(yè)管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行力；

    3、決策、規(guī)劃、計(jì)劃、任務(wù)、指令等的執(zhí)行力。

    三、影響企業(yè)執(zhí)行力的六大因素：

    1、組織結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)決定功能，功能決定效率；

    2、全員素質(zhì)：人是最重要的資源，人員是影響企業(yè)執(zhí)行力最重要的環(huán)境因素；

    3、文化氛圍：文化氛圍影響三類內(nèi)容的執(zhí)行，三類內(nèi)容的執(zhí)行又影響著文化氛圍；

    4、管理制度：管理制度是需要執(zhí)行的，也是應(yīng)該能執(zhí)行的，一個正在執(zhí)行的管理制度會影響到其他管理制度的執(zhí)行，同時(shí)會影響到另兩類內(nèi)容的執(zhí)行力。劉先明說：制度是一種紀(jì)律，執(zhí)行制度更是一條紀(jì)律。林彪說：理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解。

    5、創(chuàng)新意識：問題再多，也沒方法多；創(chuàng)新很重要，有效創(chuàng)新更重要。鐵人王進(jìn)喜說：有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。

    6、科學(xué)技術(shù)：科學(xué)技術(shù)既是執(zhí)行力的對象，也是執(zhí)行力的工具。

    四、讓被執(zhí)行的三大類事物先正確起來：

    1、文化理念必須先進(jìn)而正確；

    2、管理制度必須適用、管用、有用；

    3、決策、規(guī)劃、計(jì)劃、指令、任務(wù)等要準(zhǔn)確、正確而明確；

    五、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)：

    1、要以組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提，做到“三適”（適應(yīng)、適時(shí)、適才）；

    2、要分工清晰，有利考核與協(xié)調(diào)；

    3、部門、崗位的設(shè)置要與培養(yǎng)人才、提供良好發(fā)展空間相結(jié)合。

    六、提高全員素質(zhì)：

    （一）全體員工都是執(zhí)行者，從六個方面提升全員素質(zhì)：

    1、道德；

    2、觀念；

    3、思維；

    4、技能；

    5、知識；

    6、健康。

    （二）提高干部素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和使用好一批具有優(yōu)秀特質(zhì)的干部；

    （三）提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)和使用好一大批具有優(yōu)秀特質(zhì)的員工。

    七、以企業(yè)文化建設(shè)保障文化理念在團(tuán)隊(duì)和個體身上的執(zhí)行力：

    八、編好、完善、用好維系企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)企業(yè)管理制度：

    九、以制度實(shí)施率為考核指標(biāo)保障企業(yè)管理制度的執(zhí)行力：

    十、創(chuàng)造和諧文化氛圍，提高全員創(chuàng)新能力：

    十一、以高效的協(xié)作、溝通來傳遞和貫穿各層次和各方面的執(zhí)行力：

    十二、提高和保障執(zhí)行力時(shí)，常用的管理方法：

    1、方針目標(biāo)管理法或全面計(jì)劃管理；

    2、PDCA管理法；

    3、全面質(zhì)量管理；

    4、標(biāo)準(zhǔn)化管理；

    5、看板管理；

    6、5S管理；

    7、劉先明研創(chuàng)的《環(huán)型遞進(jìn)式考核法》。