團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下是影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的一個(gè)重要原因。在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明晰、精英級人才匯聚、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)非常完善的基礎(chǔ)上，如何高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力成為苦惱許多團(tuán)隊(duì)管理層的問題之一。本文與您分享6步高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

    第一步：領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，從考勤打卡開始

    只要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。很多老板喜歡發(fā)牢騷說怎么搞的今天這么多人遲到，其實(shí)自己今天十點(diǎn)鐘才到。給大家一個(gè)建議，至少做到這一點(diǎn)，第一個(gè)來到公司，等大家都來了，你自己回去睡覺。GBoss OA的考勤系統(tǒng)，可以配置不同的考勤方案，兩班倒三班倒一樣適合。

    第二步：實(shí)實(shí)在在抓好每一天，堅(jiān)持“日事日畢”

    只有充分把握好每一天，才能實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)換為行動(dòng)。“明天”還沒有來到，“昨天”已經(jīng)過去，錯(cuò)過了“今天”，時(shí)間將永遠(yuǎn)不再回來。

    “日事日畢”的管理方法，已經(jīng)在很多企業(yè)得到推崇。具體落實(shí)時(shí)，就是按照已經(jīng)設(shè)定的計(jì)劃，不折不扣完成當(dāng)天的工作。GBoss OA系統(tǒng)內(nèi)部具有完善的日志系統(tǒng)和周報(bào)系統(tǒng)，已在許多先進(jìn)管理企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高有明顯的督促作用，上級領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)掌握具體任務(wù)的執(zhí)行情況。

    第三步：設(shè)定目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人

    企業(yè)可以通過先進(jìn)的辦公系統(tǒng)設(shè)定長期目標(biāo)、年度目標(biāo)，再分解為月度計(jì)劃。具體執(zhí)行的時(shí)候，再分解到各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，各部門領(lǐng)導(dǎo)可再分解到具體的員工去執(zhí)行。員工再根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)去設(shè)定自己的工作計(jì)劃。

    第四步：暢通的工作溝通渠道

    溝通渠道包括上級與下級的溝通，普通員工與最高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通。溝通的內(nèi)容小到一個(gè)建議、一個(gè)任務(wù)分配，大到一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體執(zhí)行過程的溝通。

    第五步：對過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，不僅僅注重結(jié)果

    上級可以隨時(shí)了解到下屬的工作情況，小到當(dāng)天的日志或一周的工作，大到季度或月度的工作安排，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題是，上級隨時(shí)給予下級反饋。當(dāng)所有的反饋都有記錄可循，就可防止出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，進(jìn)而有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

    第六步：完善工作統(tǒng)計(jì)，讓考核有章可循

    可以利用諸如GBoss系統(tǒng)等同類性質(zhì)的辦公系統(tǒng)，自動(dòng)完成對各級員工的工作統(tǒng)計(jì)。有數(shù)據(jù)，各部門才有考核的依據(jù)，結(jié)合公司相關(guān)考核制度，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，做到真正公平、公正、公開。