一、注重于文化先行的戰(zhàn)略定位

    企業(yè)要志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，著眼于高起點(diǎn)、高品味、高要求，通過遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)激勵(lì)，配合與之相適應(yīng)的企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，不斷鼓舞員工用澎湃的激情去克服前行道路上的種種障礙迎來企業(yè)發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)高潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

    二、注重于企業(yè)文化建設(shè)的資源整合

    企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)思想政治工作和日常管理工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)要通過向經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)滲透，提高日常管理工作的創(chuàng)新能力。要善于運(yùn)用思想政治工作和企業(yè)管理工作的組織優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)資源的整合。要逐步建立起目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通的企業(yè)文化管理體制和工作機(jī)制，始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、日常管理工作相結(jié)合，形成黨政共同負(fù)責(zé)、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)的生動(dòng)局面。

    三、注重于解決企業(yè)中存在的實(shí)際問題

    根據(jù)企業(yè)階段性工作重點(diǎn)和企業(yè)中心工作不同，企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延都有很大的不同。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)抓住中心，突出重點(diǎn)，實(shí)行“抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面”，注重在不同的時(shí)期解決不同的實(shí)際問題，如結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)開展挑戰(zhàn)先進(jìn)、精細(xì)管理活動(dòng)，結(jié)合在集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，組建黨員科技攻關(guān)隊(duì)、黨員先鋒突擊隊(duì)、黨員志愿服務(wù)隊(duì)；開展“比干勁、比技能、比貢獻(xiàn)”為主的企業(yè)三項(xiàng)競(jìng)賽；開展以“無隱患、無違章、無事故”為主要內(nèi)容的黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，直接為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，取得了較好的成效。

    四、注重于企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果

    始終堅(jiān)持以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外塑形象為主要途徑的企業(yè)文化建設(shè)，充分運(yùn)用集團(tuán)各種素質(zhì)工程載體，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)。進(jìn)一步完善企業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來，走出去相結(jié)合的方式推進(jìn)企業(yè)人才高地的建設(shè)。充分運(yùn)用新聞媒體、廣告、公益活動(dòng)等渠道，提高企業(yè)的外在形象。在對(duì)外活動(dòng)中，貫徹企業(yè)發(fā)展理念，凸顯企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。

    五、注重企業(yè)文化建設(shè)的傳承與發(fā)展

    海亮的企業(yè)文化發(fā)展是一個(gè)不斷積淀和發(fā)展的過程，注重企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新，能夠不斷拓展企業(yè)發(fā)展的空間和層次。在發(fā)展過程中，既要體現(xiàn)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，又要進(jìn)行不斷探索，使之更能體現(xiàn)時(shí)代特征，更能反映社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。企業(yè)文化發(fā)展，都體現(xiàn)出對(duì)文化傳統(tǒng)的揚(yáng)棄，既繼承了優(yōu)秀成果，又拓展新的領(lǐng)域，因此海亮才不斷做強(qiáng)，在下一個(gè)五年計(jì)劃向年產(chǎn)值千億邁進(jìn)。