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要以企業(yè)文化創(chuàng)建主題教育活動為依據(jù),廣泛深入地開展系列創(chuàng)建活動,形成強大的創(chuàng)建聲勢,增強干部職工對加強企業(yè)文化建設(shè)的責任感和緊迫感,引導職工樹立高尚的敬業(yè)精神,增強企業(yè)全體職工的主人翁意識,使職工自覺地與企業(yè)同呼吸、同發(fā)展、同成長、同存亡,形成“企興我榮,企衰我恥,我與企業(yè)共命運”,以及我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我發(fā)展的“人企合一”理念,深化企業(yè)文化建設(shè),從而促進企業(yè)樹立起良好的形象。
二、誠實守信,全面推進職業(yè)道德建設(shè),促進企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)道德是企業(yè)文化的內(nèi)在要素,是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。企業(yè)要想在市場競爭中立足制勝,必須樹立良好的職業(yè)道德形象。職業(yè)道德水平如何,不僅影響到企業(yè)自身形象,而且也直接影響經(jīng)濟效益,也是我們檢驗企業(yè)文化建設(shè)成果、質(zhì)量的有效途徑。
要大力弘揚企業(yè)精神,進一步加強職業(yè)道德建設(shè)的力度,將社會主義榮辱觀教育納入企業(yè)文化創(chuàng)建中來,緊密聯(lián)系干部職工的本職工作和思想實際,將企業(yè)文化建設(shè)與強化職業(yè)道德建設(shè)有機地結(jié)合起來,通過加強職業(yè)道德建設(shè),促進企業(yè)文化創(chuàng)建活動的蓬勃開展。
三、突出重點,推行企業(yè)文化班組建設(shè)
要針對自身的特點,盡快提高職工技術(shù)水平,提高生產(chǎn)效率,創(chuàng)新工作手段,是企業(yè)尋求自身發(fā)展,提升綜合競爭實力的一件迫在眉睫的大事。
企業(yè)要想快速發(fā)展,就必須借助先進的企業(yè)文化凝聚職工的心,發(fā)掘職工的智慧,充分發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性,將生產(chǎn)班組作為創(chuàng)建企業(yè)文化的重點來抓,實施激勵機制,對技術(shù)精、工作好、效率高的進行重獎,推動企業(yè)文化班組建設(shè),帶動職工隊伍素質(zhì)的整體提高,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
四、注重宣傳,開展創(chuàng)建企業(yè)文化典型示范活動,營造鼓勵人才創(chuàng)建企業(yè)文化,支持人才創(chuàng)建企業(yè)文化,幫助人才創(chuàng)建企業(yè)文化的氛圍
榜樣的力量是無窮的,一件典型的事跡,一個優(yōu)秀的集體和個人,不僅能夠引導正確的輿論導向,而且可以使事跡迅速得到推廣。在加強創(chuàng)建的基礎(chǔ)上,大力開展爭創(chuàng)“企業(yè)文化標兵”、“企業(yè)文化先進班組”系列評選活動,樹立典型,宣傳典型,激勵廣大職工奮發(fā)進取,以促進創(chuàng)建企業(yè)文化活動的健康發(fā)展。
總之,創(chuàng)建企業(yè)文化要有重點,尤其在創(chuàng)建企業(yè)文化的政策導向方面,不能不假思索地搞“拿來主義”。
同時,應本著“需求什么就創(chuàng)建什么,缺什么就補什么”的原則,確立“大人才”的觀念,建立起培育企業(yè)文化建設(shè)人才的“高速通道”。讓管理干部、科技人員、普通職工都能夠根據(jù)自己的情況找到創(chuàng)建企業(yè)文化的最佳位置。堅持以人為本,實行人性化管理,變被動創(chuàng)建為主動創(chuàng)建,全力營造一個良好的中小型企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。
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