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領導不喜歡這四類員工
    時間:2012-11-08

導讀:領導喜歡什么樣的員工很難做到,可是領導不喜歡什么樣的員工卻是可以規(guī)避的。

一、不想事的人。這種人不是不會想事,而是不愿去想事,不善動腦筋。比如,給他一個崗位職務,而且在職務說明書中把他的崗位職責也寫得清清楚楚,但是,他就是不去想想如何去兌現(xiàn)自己的責任。甚至以不理解為借口,把自己的責任空置在那里,專等領導的指示,就像算盤珠一樣,撥一撥動一動,你不撥就不動。由于他不想事,常常動了比不動的結果還糟糕。

 二、不干事的人。這里所說的“不干事”不是什么都不干,而是看著領導眼色投機干,專揀輕松愉快的干,專干那些干也可,不干也行的事情去干,專干那些周而復始無足輕重的事情干。至于領導說的“重要的”、“關鍵的”根本不干,盡管領導者再三強調某事的重要,他依然是我行我素常態(tài)不改。如果批評他,他就給你來個一言不發(fā),絕對不犟嘴,或者笑咪咪地說“我錯了”,或者裝熊包、認軟蛋,讓你哭笑不得。他們的邏輯就是“大錯誤不犯,小的失誤不斷,不做精英,也不做罪犯,就要一個結果——放開肚皮吃飯!”

三、不懂事的人。這種人最大的不懂,就是不懂得感恩于誰,不懂得珍惜什么,不懂得領導者的用心良苦。例如,有一個員工跨行業(yè)來到一個新公司,并山盟海誓決心干出一番事業(yè)來。主管領導鑒于他的態(tài)度,為他做出了精心的安排。先是讓他苦學深研業(yè)務知識一個月,后來又讓他擔任某區(qū)域的銷售主管,并明確告訴他專心苦干半年之后擔任區(qū)域經(jīng)理??墒牵瑳]過兩個月,他卻提出了辭職。主管領導找他談話,他辭職的原因竟然是業(yè)務不熟、市場難打、性格難融。沒有一句感恩企業(yè)的話,更沒有一句“辜負領導希望”的話。

還有一個分公司總經(jīng)理,因為工作缺乏思路、執(zhí)行不力而業(yè)績不佳被調離原崗位,主管領導考慮他的自尊心和以往工作的長項,決定讓他擔任某省分公司總經(jīng)理,結果他因為某省離家較遠而放棄。主管領導尊重了他的決定,又讓他擔任集團總部一項重要而又陌生的工作,他接受了。然而,一個月過去了,面對這項重要的工作,他卻毫無建樹,甚至連最基本的情況也沒搞清。主管領導批評他,他卻滿腹牢騷,怨天尤人。

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