一個企業(yè)，所處的業(yè)態(tài)和環(huán)境也許某一天會改變，但企業(yè)文化卻能永遠(yuǎn)燦爛，照亮企業(yè)的前途。企業(yè)文化必須突出重點，對不同的價值觀進(jìn)行分析整合，提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價值觀和企業(yè)精神，企業(yè)只有將全體員工有機(jī)地凝聚在一起，以人的主觀能動性和創(chuàng)造性，彌補(bǔ)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的不足，使企業(yè)文化能夠健康有序的發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的一致性

 

      一般來說，企業(yè)文化建設(shè)要基于企業(yè)發(fā)展的實際情況，不能離開企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實土壤。企業(yè)文化建設(shè)是為了促進(jìn)企業(yè)管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這就要求企業(yè)文化建設(shè)不能偏離這一目標(biāo)，而要統(tǒng)一于該目標(biāo)之下。

 

 

      企業(yè)用什么來激勵員工，正規(guī)制度講究的是物質(zhì)獎勵、金錢刺激，工資、獎金，以及股權(quán)、期權(quán)都是這一思維模式下的產(chǎn)物，這當(dāng)然是重要的。然而，經(jīng)濟(jì)學(xué)對這一點洞若觀火，知道完全靠物質(zhì)獎勵是行不通的。為什么？因為任何東西包括物質(zhì)刺激在內(nèi)，其激勵作用都是邊際效率遞減的。開始時也許有用，但在人的收入與財富達(dá)到一定程度后，其作用就越來越小了。這個時候，你不能只靠物質(zhì)，也要靠企業(yè)文化等來激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的動力。

 

 

      在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵，文化是制度的升華，制度是文化的保障，企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略性在于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，它的建設(shè)至關(guān)重要，而各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，它使企業(yè)文化得以順利地貫徹實施，因此，企業(yè)文化建設(shè)的同時，也是企業(yè)制度健全、完善、規(guī)范和落實的過程，在企業(yè)規(guī)章制度約束下，員工自覺遵守，形成良好的企業(yè)氛圍，人際關(guān)系和諧，員工利益受到保護(hù)，從而為實現(xiàn)企業(yè)和員工共同的目標(biāo)而努力。

四、團(tuán)隊之間的互相信任

 

      如果人和人之間的關(guān)系完全建立在自利的基礎(chǔ)上，企業(yè)將不得不靠制度來防范員工的背叛或者任何有損于企業(yè)的行為。這個時候，企業(yè)將被迫安裝許多“防盜門”來預(yù)防可能的損失。防盜門雖然能起一些作用，但成本高昂且效率未必見佳。因此，用信任的文化去影響新來的員工，省去許多不必要的建防盜門的成本，也許是更好的辦法。

 

 

      企業(yè)文化建設(shè)必須要有良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，它能夠使企業(yè)文化發(fā)揮巨大和持久的作用，國有企業(yè)在經(jīng)營管理中要對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)授人做出計劃和決算，從資金上保證企業(yè)文化建設(shè)持之以恒地開展。企業(yè)物質(zhì)文化的塑造要以企業(yè)核心價值觀為中心，首先要搞好產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營活動，樹立良好的企業(yè)形象;另外要完善企業(yè)的文化設(shè)施，創(chuàng)造良好的體現(xiàn)企業(yè)文化的生產(chǎn)環(huán)境，活躍員工的精神文化生活，讓職工在這樣的生產(chǎn)環(huán)境愉快地工作，使員工感受到企業(yè)充滿活力和希望，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，強(qiáng)化了員工的歸屬感。

 

 

      建立“以人為本”的企業(yè)文化，穩(wěn)定企業(yè)的人力資源管理人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才?，F(xiàn)代企業(yè)注重“以人為本”，就是把人作為企業(yè)管理的決定因素，把做人的工作、充分調(diào)動人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)必須把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。使全體員工增強(qiáng)主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共成長，因此，建立“以人為本”的企業(yè)文化，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定的人力資源管理。

七、建立共同價值觀

 

      找到多元文化中的結(jié)合點，也就是文化共性。一個跨國企業(yè)擁有不同的文化但所有文化的融合前肯定會擁有一個交集。根據(jù)這個文化共性建立一個共同愿景。在充分的尊重和理解對方文化的基礎(chǔ)之上，以平等的態(tài)度交流，發(fā)揮各自優(yōu)勢逐步建立起一個統(tǒng)一的價值觀。這樣才能夠優(yōu)勢互補(bǔ)，做好跨文化管理，形成集體的力量，使得企業(yè)立于不敗之地。