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科學(xué)有效的管理方法是企業(yè)發(fā)展的重要保障。實施6S管理,首當(dāng)其沖的好處就是有助于企業(yè)形象的提升。因為整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵,還能增強顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作,并能迅速提升企業(yè)知名度,在同行業(yè)中脫穎而出。因此,良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外,良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播,就使6S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象,因此我們完全可以說6S管理是最佳推銷方式。不僅如此,企業(yè)進行6s培訓(xùn)對其意義更具體表現(xiàn)在以下方面:
1、節(jié)約成本
企業(yè)實施6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過對6S管理的實施可以達到:提高效率、減少場所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費,減少“尋找”的浪費,減少工作差錯、降低成本,其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。因此我們說6S管理是“節(jié)約能手”。
2、安全工作的前提條件
降低安全事故發(fā)生的可能性,這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S管理可以從三個方面保障企業(yè)的安全:
①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不易發(fā)生工傷事故;
②所有設(shè)備都進行清潔、點檢,能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題,從而消除安全隱患;
③消防設(shè)施齊全,消防通道無阻塞,萬一發(fā)生火災(zāi)或地震,員工生命安全保障大幅度提升。
6S管理的實施,可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道通暢,各項安全措施落到實處。并且6S管理的長期實施,可以培養(yǎng)工作人員認真負責(zé)的工作態(tài)度,這樣也會減少安全事故的發(fā)生。所以我們把6S管理說成“安全專家”。
3、標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進
標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,它是一種非常有效的工作方法,有效的使用標(biāo)準(zhǔn)化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。6S管理強調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,并養(yǎng)成遵照標(biāo)準(zhǔn)做事的工作習(xí)慣,只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定,如期達成生產(chǎn)目標(biāo),因此可以說6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推進者。
4、提升員工歸屬感
6S管理的實施可以形成讓員工心情舒暢的工作環(huán)境,改善員工的情緒,提升員工的歸屬感,成為有較高素養(yǎng)的人員。在干凈、整潔的環(huán)境中工作,員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S管理要求進行不斷的改善,因而可以增強員工進行改善的意愿,使員工更愿意為工作現(xiàn)場付出愛心和耐心,進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。
5、提升效率
6S管理還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的工作氛圍以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外,物品的有序擺放及清晰的標(biāo)識,減少了物料的查找與搬運時間,工作效率自然能得到提升。了解與掌握6S管理的精髓,可以使得6S管理成為收效最快的一種管理方法。
6、品質(zhì)保障的基礎(chǔ)
再好的機器設(shè)備也靠人去操作與維護,這種管理方式也對員工心態(tài)培訓(xùn)有一定幫助,杜絕馬虎的工作態(tài)度、做任何事情都有認真的態(tài)度是產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)。實施6S管理就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象,防止工作人員馬虎行事,養(yǎng)成認真對待每一件小事的習(xí)慣,這是產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障的基礎(chǔ)。例如,在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機、柔性線路板、手機等企業(yè)中,對工作環(huán)境的要求是非常苛刻的,空氣中若混入灰塵就會造成產(chǎn)品品質(zhì)下降,因此在這些企業(yè)中徹底實施6S管理尤為必要。
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