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新入職員工是企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)之一,因為剛?cè)谌牍镜那耙恢軐τ谛侣毠ぶ陵P(guān)重要,直接決定了其對公司的印象和工作態(tài)度。剛進(jìn)入新的領(lǐng)域,一切都是陌生的,如果企業(yè)管理沒有相對應(yīng)的新進(jìn)員工培訓(xùn),勢必會對這些人員融入企業(yè)造成障礙。因此,企業(yè)管理者要重視新進(jìn)員工心態(tài)培訓(xùn),要讓對方在第一時間找到自己在公司的位置并逐漸熟悉。這樣才能讓員工產(chǎn)生歸屬感和信賴感。這對企業(yè)發(fā)展和人員穩(wěn)定都十分有益?;诖?,我們從員工自身和企業(yè)管理的角度,分析如何去調(diào)整新進(jìn)人員的心態(tài):
一、新進(jìn)員工工作態(tài)度調(diào)整
作為新進(jìn)員工自身來說,你既然選擇了某一職業(yè),就要能夠承受這一職業(yè)所帶來的一切。不要抱怨工作太累,工作性質(zhì)決定了你的工作狀態(tài),同時也是跟你的工資水平掛鉤的。因此,工作中就要以一種積極樂觀的態(tài)度去面對,全身心的投入到工作中去,就算是“瑣碎”的小事也認(rèn)真去做,不考慮工作之外的事情,這也是一個好的職業(yè)精神形成的一個路徑。
二、新進(jìn)員工工作方法調(diào)整
態(tài)度是大前提,只有你本身足夠重視,才有自發(fā)性和主動性。有了正確的工作態(tài)度,新員工最重要就是要找到良好的工作方法。因為新員工在面對新工作時,難免會有一種趕鴨子上架的感覺,不知道從哪里入手,因此盡快掌握一套適合的工作方法與技能很有必要。通常,新員工首先要具備以下通用的工作技能:
1、時間管理:分清事件的輕重緩急,減少時間浪費(fèi),提高個人的排序能力,按照事先排號的順序完成工作,以便有效地完成既定目標(biāo)。
2、目標(biāo)管理:明確目標(biāo),學(xué)會三級目標(biāo)設(shè)定與管理。每個小目標(biāo)的完成,會讓你清楚地知道你與大目標(biāo)的遠(yuǎn)近,你的每日承諾是你的壓力和激勵,每日的行動承諾都必須結(jié)合你的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
3、有效溝通:了解溝通窗口,學(xué)習(xí)傾聽的藝術(shù)。溝通包括與同事的溝通、上下級的溝通。其中同事的溝通目的在于首先建立一種信任,這種信任建立了之后,可以互相幫助,互相提升,同事可以主動幫助你快速融入企業(yè)并成長起來。
4、信息處理:形成良好的工作習(xí)慣,培養(yǎng)自己信息加工與整理能力,整合信息資源,在創(chuàng)新中求發(fā)展。
四、新進(jìn)員工壓力釋放途徑
新員工在新的環(huán)境中由于缺少交流對象,常常感覺到情感得不到傾訴,難免心中感到煩。但是不論工作多么艱難,生活多么困苦,環(huán)境多么不如意,一定不要在心理上給自己施加太大的壓力,要做到“戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視”。而一旦有了壓力,就要盡快找到釋放的方法與途徑,以免壓力一直堆積,最后到了無法承受的地步,對身心造成嚴(yán)重影響。
現(xiàn)在的大企業(yè)一般都會有專門的員工心理調(diào)試部門,EAP(員工援助計劃)正逐漸被越來越多的企業(yè)所重視。企業(yè)幫助是一方面,員工自身壓力調(diào)適同樣也很重要。通常在壓力面前,有的人釋放壓力會采取聚會、郊游、健身、睡大覺等等方式,其實(shí)這些都不是最好的方式,只能起到暫時緩解的作用,新員工在面對壓力時,最重要的是應(yīng)該保持一顆平常心。面對工作一時的困境,告訴自己作為新員工允許出現(xiàn)一些失誤、迷茫等,但這些決不能當(dāng)成自己不能完成工作的借口,而是盡快找出有效地解決方法去改善工作。
總之,新入職人員的心態(tài)調(diào)整成效主要由自身和企業(yè)管理制度決定,首先,新進(jìn)人員自己要認(rèn)識到只有保持良好心態(tài)才能挑戰(zhàn)新的工作,抱怨和不努力只會讓自己走下坡路,而對于企業(yè)來說,要完善管理制度,對新入職人員特殊對待,做到人文關(guān)懷,讓新進(jìn)人員對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和信任感,這樣才能激發(fā)他們的工作動力,促使其自主、自發(fā)地融入企業(yè)。融入工作!
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