新進(jìn)員工是注入企業(yè)的新鮮生命力，能為企業(yè)整體運營帶來新的改變。也是企業(yè)人事工作的重要環(huán)節(jié)。但近些年來，市場經(jīng)濟環(huán)境下，跳槽變得愈加頻繁。而人員經(jīng)常性流失及后續(xù)接替工作對企業(yè)來說又會耗費大量的人力物力。因此，如何留住企業(yè)的新生力量成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。員工對企業(yè)忠誠度強弱不僅取決于員工個人的綜合素養(yǎng)，更取決于企業(yè)管理制度的規(guī)范化。一個企業(yè)，既有優(yōu)秀的企業(yè)文化，又要適合企業(yè)發(fā)展且人性化的管理制度，滿足員工該有的基本需求。才可能讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信任感和歸屬感。這是留住新進(jìn)人員的關(guān)鍵因素。具體說來，新員工管理方面有以下四種良方：

一、不容忽視的崗前培訓(xùn)

新進(jìn)人員在被錄用后，要有一個周詳?shù)膷徢芭嘤?xùn)計劃。不能隨意分配一個崗位就草草了事。要對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化、員工手冊、產(chǎn)品知識、崗位技能等，對于關(guān)鍵崗位及管理崗位，還應(yīng)有個性化的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)合格后，方可上崗。一些企業(yè)新員工進(jìn)來后，有的沒經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，有的即使培訓(xùn)了也是走形式，這對企業(yè)百害無一利。崗前培訓(xùn)，不僅是對新進(jìn)人員進(jìn)行一個心理和工作方面的疏導(dǎo)，更重要的是它是讓新員工全面認(rèn)識企業(yè)的最佳途徑。

二、熟悉各類環(huán)境

進(jìn)入一個完全陌生的環(huán)境，大多人都會顯得無從下手。所以對新員工，要首先讓其熟悉環(huán)境、人際關(guān)系，才能更好的融入企業(yè)。因此，在新員工參加崗前培訓(xùn)前或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部和直屬負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)新員工參觀企業(yè)，了解企業(yè)的整體布局情況，增加新員工對企業(yè)的信賴感；帶領(lǐng)新員工對工作必須打交道的人員要一一走訪，利于新員工開展工作；新員工到部門報到時，部門負(fù)責(zé)人要組織新員工歡迎會，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使新員工盡快進(jìn)入融入團隊。增強新員工的歸屬感。

三、明確考核標(biāo)準(zhǔn)

很多中小型企業(yè)，都不明確新進(jìn)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。這是引發(fā)后續(xù)問題堆疊原因所在。因此，在簽訂勞動合同的時候，要明確試用期內(nèi)達(dá)到什么考核標(biāo)準(zhǔn)，就可以轉(zhuǎn)正，讓新員工清楚自己階段性的目標(biāo)在哪里，而不是茫然一片，沒有目標(biāo)和計劃。考核標(biāo)準(zhǔn)是新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。部門直接負(fù)責(zé)人、入職引導(dǎo)人要幫助新員工達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，順利轉(zhuǎn)正。評價要分階段進(jìn)行，而不是等到試用期結(jié)束的時候再評價，評價既要關(guān)注過程，更要關(guān)注結(jié)果，評價結(jié)果要及時告知新員工。切忌不能無故推脫轉(zhuǎn)正期限，這是企業(yè)用人的大忌，這一舉動不僅會讓新進(jìn)人員對企業(yè)管理制度產(chǎn)生質(zhì)疑，更會損害企業(yè)自身的形象。

四、指定引導(dǎo)人員

新人入職，所屬部門往往會為其安排一個引導(dǎo)人員。也就是新進(jìn)人員的入門導(dǎo)師。一些企業(yè)雖然引入了入職引導(dǎo)人制度，但大部分流于形式，這是非常遺憾的。企業(yè)要想把入職引導(dǎo)人制度做好，必須注意兩點：一是要選對人。“教會徒弟，餓死師傅“，這是國人的老傳統(tǒng)。因此，入職引導(dǎo)人要具備熱情、奉獻(xiàn)、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個人就可以了。二是建立評價機制。新員工試用期考核達(dá)標(biāo)，入職引導(dǎo)人可加薪、晉升、獲得培訓(xùn)機會等，如考核不達(dá)標(biāo)，則取消入職引導(dǎo)人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。

五、人文關(guān)懷不可缺

人都是感情動物，職場歲時較為嚴(yán)肅的場合，但也不乏人情。所以，恰當(dāng)打好感情牌，對企業(yè)管理也是不無裨益的。試用期內(nèi)，人力資源部及直接負(fù)責(zé)人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，及時了解新進(jìn)人員的情緒和工作狀態(tài)。及時進(jìn)行疏導(dǎo)和安慰。這是非常必要的。

綜上所述，企業(yè)要想讓新進(jìn)人員最短時間內(nèi)產(chǎn)生歸屬感，并增加對企業(yè)的忠誠度，就必須先從自身做起。完善企業(yè)管理制度，推進(jìn)人事部門的各項工作，確保每一環(huán)節(jié)都落到實處。這樣才能從根本上解決問題，從源頭上解決人員頻繁流失的問題。