據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，中國企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面做的還不夠，一大半企業(yè)坦承自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)還處在起步階段。中國企業(yè)曾經(jīng)因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)問題失去了商業(yè)機(jī)會(huì)的例子比比皆是，卻還有許多企業(yè)不會(huì)申請(qǐng)專利保護(hù)創(chuàng)新成果，而是選擇加快技術(shù)開發(fā)，挽留技術(shù)人員等軟性措施保護(hù)，根本上解決不了產(chǎn)權(quán)問題。
 

黨的十六屆三中全會(huì)明確提出，改革創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型科技，但任有大部分人更加倚重密集型企業(yè)。
 

下面我們就分析一下為什么知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題不被他們重視或者心有力而不足呢以及創(chuàng)新管理的需要？
 

一、產(chǎn)權(quán)維護(hù)成本高
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種無形的資本，一般無形資產(chǎn)出資最高可達(dá)企業(yè)注冊(cè)資本的70%。一般企業(yè)不會(huì)去拿出這么高額的錢，就算有錢他們會(huì)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)下功夫，而不是保護(hù)、管理。

二、維權(quán)效果差
大部分企業(yè)表示會(huì)主動(dòng)維權(quán)，可是他們維權(quán)的方式很分散，維權(quán)解決的方式也很多樣，比如：向侵權(quán)方發(fā)律師函、開發(fā)更高端的產(chǎn)品、請(qǐng)求專門機(jī)構(gòu)處理等，不像國外主要訴諸法庭，那樣效果比較好。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換形式
中國大部分的都是本單位自行轉(zhuǎn)化，形成產(chǎn)品，有的作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；有的作為談判合作的籌碼；有的作為獲得國家政策支持的資本等等。

中國企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)新主要集中體現(xiàn)在為產(chǎn)品或者服務(wù)升級(jí)方面，而在降低成本，提升效率，創(chuàng)造新需求方面比較少，總的投入也比較少，這就需要管理，創(chuàng)新管理尤為重要。
 

企業(yè)創(chuàng)新面臨缺少創(chuàng)新人才，所需成本高，經(jīng)濟(jì)效率轉(zhuǎn)換率低，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受保護(hù)，政策扶持少這么多問題，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是競爭力的體現(xiàn)，要統(tǒng)一規(guī)劃，完善創(chuàng)新管理，做到創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)。