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企業(yè)如何完善制度適應(yīng)史上最難就業(yè)季
    時(shí)間:2013-09-05

699萬2013年中國(guó)高校畢業(yè)生人數(shù)創(chuàng)歷史新高,畢業(yè)生找不到工作,企業(yè)也招不到合意的人,一些企業(yè)的人力資源總監(jiān)都在為招聘問題苦惱,畢業(yè)生以90后的為主,他們眼光高,脾氣大,要求多,動(dòng)不動(dòng)就拒絕加班,要求這個(gè)要求那個(gè),無故請(qǐng)假等,一旦覺得某些期望得不到滿足,立即抬腿走人。企業(yè)簡(jiǎn)直成了菜園地,摘了點(diǎn)成果菜地不好了就換一個(gè),還沒有在菜地站穩(wěn)掃兩眼就駛向下一個(gè)目的地。90后的員工心浮氣躁,難找難留,明明是他們自己求工作找到了卻像大爺一樣,可是企業(yè)急需用人,一去一留一進(jìn)一出很浪費(fèi)資源的。
 

 

90后任曉鑫的職場(chǎng)故事,或許能給這位朋友,以及很多企業(yè)一些啟示,91年出生的任曉鑫具有典型的90后特征——愛玩、折騰、挑剔、浮躁………………初入職場(chǎng),她也有過好高騖遠(yuǎn)的心態(tài),但是經(jīng)過磨礪,她實(shí)現(xiàn)了良好的自我定位,修正了自己對(duì)待工作的態(tài)度,剛?cè)肼毜臅r(shí)候,不能帶手機(jī)、不能穿漂亮衣服、工作期間不能隨便與外人接觸等等這些無法適應(yīng)的制度對(duì)她其實(shí)就是一種磨礪,但是企業(yè)給了她學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓她穩(wěn)住了心態(tài),使用適當(dāng)?shù)淖龇ㄗ屗亩嘤嗑D(zhuǎn)移到提升晉級(jí)職位上,她抓住了機(jī)會(huì),完成了跳躍。
 

 

我們從任曉鑫的案例中不難看出,企業(yè)管理的方式尤為重要,想要用好90后員工,企業(yè)要針對(duì)他們的獨(dú)特性量身定做一套制度——激勵(lì)、軟實(shí)力方面,敢于放手去讓他們做事,包容引導(dǎo),幫助他們明確目標(biāo)、適應(yīng)環(huán)境,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
 

 

上文提到企業(yè)管理這一詞,在具體的操作中,主要分為3個(gè)部門:
 

 

一、初期以人為本,激勵(lì)員工
90的員工剛?cè)肼?,?duì)一切都很陌生,企業(yè)要及時(shí)引導(dǎo)他們步入職業(yè)軌道,制定些小的目標(biāo),小目標(biāo)完成了,達(dá)到了激勵(lì)效果,從而引導(dǎo)大的信心。
 

 

二、中期提高待遇,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣
90后的員工特別排斥死板的制度,對(duì)一些新的事物感興趣,企業(yè)應(yīng)多提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓其感受到學(xué)而有用,從而逐漸適應(yīng)和融入企業(yè)。
 

 

三、后期授予晉級(jí)空間
90后的年輕人就像一頭牛,桀驁不馴,不愿束縛,適當(dāng)?shù)慕o他們?cè)捳Z權(quán),讓他們擁有幸福感,他們就愿意為企業(yè)奮斗,并成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的主力軍。
 

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