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企業(yè)管理在民營企業(yè)中舉足輕重
    時間:2013-09-22

新時期的大背景,民營企業(yè)如雨后春筍般的拔地而起,漸漸的成為國家發(fā)展的主力軍,我們看到了民營企業(yè)發(fā)展壯大,但我們同樣要重視他們在管理上存在的很多問題。

 

 

一、執(zhí)行力高度集中
 

執(zhí)行力關乎企業(yè)成敗,個人執(zhí)行力也關乎自己的成敗,在激烈競爭中最終能勝出的都是那些具有很強執(zhí)行力的公司,執(zhí)行力具體體現(xiàn)在:目標制定的可行性、對環(huán)境的了解程度、用人方面、領導溝通能力、付諸行動慢,民營企業(yè)大多都是老板自己一個人打造的,初期老板憑借自己過人的能力打造一片天空,隨著企業(yè)的發(fā)展,相應的企業(yè)管理模式也要更新,讓制度監(jiān)督執(zhí)行力,讓每個人都參與到企業(yè)文化中,而不是老板一個人說的算,讓員工去發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,解決問題。企業(yè)跟上時代的發(fā)展,自身也要跟上,不能過度集中權利,千里馬常有,而伯樂不常有,讓自己成為伯樂,學會用人,傾聽下級員工的意見,適當?shù)臅r候可以退賢讓位。

 

二、無創(chuàng)新精神
 

其實好多民營企業(yè)在企業(yè)初期并不是生產(chǎn)自己的產(chǎn)品,而是代加工,到了后期才有自己的產(chǎn)品,但很多都是模仿國外的設計,在這就以汽車為例,每年大城市都會舉報車展,一些高端市場的車子都會展現(xiàn)出來,寶馬、雷克薩斯、奔馳、奧迪等,而國內(nèi)的一些企業(yè)就會模仿,牛頭不對馬嘴,前面看像寶馬的“頭”,后面看像雷克薩斯的“屁股”,模仿固然可以,但要講究質(zhì)量。我們在模仿的基礎上應該不斷創(chuàng)新,不能簡單的抄襲,不然會鬧笑話的。模仿別人只會越做越窄,創(chuàng)新的成本和風險再大,企業(yè)應當走出一條自己的路,風險與利益同在。

 

三、家族管理

大部分民營企業(yè)都是家族幾個人吃苦打拼出來的,在企業(yè)初期,沒有什么管理概念,悶頭苦干,成長期間為了滿足業(yè)務量,往往也忽視了企業(yè)管理,企業(yè)管理制度的制定和執(zhí)行沒有成型,那么家族部隊就會孜然而生,開始盤算自己的地盤。傳統(tǒng)觀念的影響,那些家族的人都會以“元老”、“自己人”自居,別人都是外人,他們的素質(zhì)水平?jīng)Q定他們不具備管理才能,慢慢會導致大量人才流失,導致整個企業(yè)沒有生機。企業(yè)管理中要求執(zhí)行力的強弱,要組建一支高效、權威、專業(yè)、獨立的人力資源部門,為企業(yè)輸入新鮮血液。

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