每個公司需要集中精力創(chuàng)建一種文化，擁抱"創(chuàng)業(yè)"— — 鼓勵人們探索保護的安全和支持的一個既定的企業(yè)結(jié)構(gòu)的高風險、 高回報的思想。兩個因素是關(guān)鍵 — — 鼓勵和支持高級管理層對新的思維和放心。即使新的想法失敗，將不會受到懲罰。
 

3 M 的便箋、 索尼的 PlayStation 和谷歌的 Gmail 等創(chuàng)新在這些條件下蓬勃發(fā)展。我們每天工作與各種客戶端依靠企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，獲得最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務的市場。然而，我們也知道創(chuàng)業(yè)可能很難在大型組織中培養(yǎng)。最近的調(diào)查顯示，一半我們企業(yè)家年度獎得獎者說創(chuàng)新已成為更加困難，因為他們的組織增長的規(guī)模和復雜性。

一、探索政府對創(chuàng)新的激勵措施

不要忽視國家贊助的節(jié)目，支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)越來越多。加強努力以獲得政府資金的創(chuàng)新。世界各地政府為提供了新的稅收優(yōu)惠和其他激勵措施的研究和發(fā)展。
準備創(chuàng)業(yè)的陷阱。
 

二、"失敗不是一個選項"

公司必須 — — 支持大膽的想法可能適得其反。做好準備，處理失敗的合資企業(yè)、 國內(nèi)沖突、 金融風險和知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)斗。公司必須預先設置的價格為失敗： 多少是他們愿意將風險之前拔掉插頭嗎？多少次失敗是否太多？公司需要定義他們愿意接受風險從一開始，因此他們?nèi)我獠怀鰞?nèi)創(chuàng)業(yè)踩出了什么差錯的時刻。

很多創(chuàng)業(yè)成功是因為人找到了新用途的老產(chǎn)品，偶然的機會發(fā)現(xiàn)或者冒險進入新的行業(yè)或地理區(qū)域。很難，尤其是如果您的公司已經(jīng)是業(yè)界的領導者，但這是穩(wěn)賺不賠的方法重新點燃創(chuàng)業(yè)精神保持思考下一件大事。請記住，這是什么到頂部，推進您的公司，它就是要把它放那兒。