現(xiàn)代企業(yè)尤其是大中型企業(yè),為了增強企業(yè)活力,增強競爭能力,使企業(yè)更好地面向市場,適應(yīng)商品經(jīng)濟的發(fā)展,從而提高經(jīng)濟效益,十分注重優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理和新產(chǎn)品開發(fā)工作。同時,也創(chuàng)造了許多新型的管理方法,賦于企業(yè)管理以新的內(nèi)容。

改革開放以乘,許多企業(yè)創(chuàng)造了與各自發(fā)展生產(chǎn)、經(jīng)營個性相結(jié)合的創(chuàng)新管理方法和模式,促使管理水平日益提高,管理模式不斷創(chuàng)新,下面就介紹下創(chuàng)新管理方法和模式：

職工自主管理模式：它是以班組為主體,由班組成員或三結(jié)合成員提出問題,依靠自己和集體的力量去創(chuàng)造性地解決問題。其特點是:自主管理、具有多功能性,并能在依靠自己力量實現(xiàn)客觀目標中更加自我完善。

目標保證管理模式：由戰(zhàn)略經(jīng)濟目標、戰(zhàn)略技術(shù)目標、戰(zhàn)略管理目標組成，由信息、市場、
管理組成,四輪運行機制的前輪為信息和市場,從運行、控制、反饋形成良性循環(huán)。

金字塔管理模式：一個目標、二個文明、三個要素、四維方法、五全管理、六化標準、七大體系

目標系統(tǒng)控制模式：六種現(xiàn)代管理方法:系統(tǒng)工程(SE),價值工程(VE),工業(yè)工程(IE),目標管理(MBO),管理標準化(MSS),管理信息系統(tǒng)(MIS)。

市場營銷組合法模式：選準市場面,、開發(fā)適銷產(chǎn)品,開拓發(fā)展市場、瞄準市場需求,提高市場占有率。、加強咨后服務(wù),建成促銷橋梁、提高質(zhì)量標準,、捕捉各類信息,及時分析利用,多渠道、全方位收集、分析信息,并及時決策解決、質(zhì)量是生命。

創(chuàng)造性解決問題(CPS)模式：1、找出問題對象。2、分解對象的每一要素。3、逐一尋找問題所在。4、設(shè)想要求達到目標。5、收集有關(guān)信息、資料。6、尋找解決問題和達目標方法。7、解決方法評價確定。8、制定實施計劃。9、跟蹤實施狀況。10、反饋分析研究和完善

單控多能管理模式：優(yōu)化運行機制實行分級、分層運行管理,由單車到多車、由單線到多線、普及到提高、初級到高級發(fā)展,細化控制點,健全反饋系統(tǒng),堅持完善的定量考核標準和方法。