企業(yè)管理就像一座高樓大廈，大框架下好友許多分支，企業(yè)文化就像那頂梁柱，需要企業(yè)重視，你設(shè)想下頂梁柱質(zhì)量不行，大樓不就垮了，所以我們要重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，灌輸企業(yè)文化，為此給大家分享下：
 

一、賦予權(quán)力和激發(fā)

我們所有工作的經(jīng)理人控制、 懷疑和批判員工，或許從那些老板的雇員可能會學(xué)到很多，但公司失去良好的人這種方式。強有力的領(lǐng)導(dǎo)人需要上訴的情緒并不只是對邏輯。人們會更努力的領(lǐng)導(dǎo)人，賦予他們權(quán)力和給予鼓勵支持。

二、打開溝通和信任

有些公司有更多的戰(zhàn)斗和與他們的競爭對手比其組織內(nèi)的指責(zé)。或者，他們比內(nèi)其墻外更好的合作。這些公司都是注定要失敗的。信托和公司內(nèi)部的溝通建立更強大的團隊和問責(zé)制。思科提供了開放的工作環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng)新和一年兩次舉行行業(yè)鼓勵雇員認(rèn)為有關(guān)問題和在其領(lǐng)域以外的項目。員工需要不斷地連接、 啟發(fā)和真正感覺到自己的創(chuàng)新文化的一部分。

三、將采取果斷和承擔(dān)的風(fēng)險

所有上述準(zhǔn)則不會轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)公司的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，如果你不是決定性。做出正確的決定為業(yè)務(wù)和移動與緊迫性。成為領(lǐng)導(dǎo)者。時間太長，變換你的文化，能讓你錯過你下一個大機會。福特公司首席執(zhí)行官 Alan Mulally 改變其業(yè)務(wù)由領(lǐng)先內(nèi)部合并來自世界各地的子公司向產(chǎn)品線的一些創(chuàng)新性的變化和加入同一名稱下。當(dāng)你像這些更改，您可能會遇到一路走來的幾個故障。你如何對損失作出反應(yīng)，繼續(xù)前進(jìn)將定義你的成功。最后，您將享受旅程并收獲回報，正如你看到的你公司成長。

頂梁柱給人安全感，企業(yè)文化的灌注就像無形的力量拉攏員工，企業(yè)上下一條心，這樣的企業(yè)無堅不摧，更多的高樓等待去建造。