NBA新賽季已經(jīng)開始了，每個球隊都配置好球員開始征戰(zhàn)新的賽季，球隊就好比企業(yè)，企業(yè)也要做好人員配置，人員合理配置參透在企業(yè)管理中，下面為大家提供幾點意見：

一、尋求智能、 驅(qū)動的人

您應該雇傭比自己更有能力的人。你發(fā)現(xiàn)這些前景通過詢問他們的角色，他們公司的使命，和如何他們力求滿足他們公司的愿景的深層次問題。尋找戰(zhàn)略思想家尋求改善其雇主系統(tǒng)、 過程和結(jié)果。查找詳細信息準確地闡明、 團隊面向的說明，與"自己做"的綜合征。查找努力不斷地改善自己和其個人接觸的人，去尋找那些利用創(chuàng)新資源。

二、雇倫理、 高正直球員

問有關(guān)個人誠信、 收入確認、 客戶端信件、 性騷擾、 等敏感議題的情境道德行為問題客戶承諾，雇用的首選項等。這是非常值得花些時間來與每個潛在的新領(lǐng)導員工充分探討。不僅你將轉(zhuǎn)移通過輕微倫理，你還發(fā)送您公司的道德期望一個明確的信息。找出公司雇用的高度道德和成功的候選人。他們會為您的公司帶來同樣道理的道德行為。品質(zhì)質(zhì)量中出。

三、信任你的直覺

你能看出這么多通過查找直接進入候選人的眼睛和面部表情，他或她形容其角色、 成績、 表現(xiàn)和組織的相互作用。在你的直覺行事。

四、具有決定性作用

一旦您已經(jīng)標識了您的頂部選擇不要拖延時間。設置完成的日期、 位置期望、 補償討論、 股票期權(quán)的董事會成員預覽將提供與其他公司的主要管理和預期的開始日期排定的會議租用的計劃。一旦你確定了你有合適的候選人排隊，使租用時間敏感優(yōu)先事項。是明確和具體的溝通你的期望和性能要求。

五、集成和過渡新租用

一旦你的候選人加入，投資時間，公司的使命、 期望、 公司實際上是如何運作、 行政職能和角色，公司如何與管理人員、 可用資源等進行通信。檢查中一次或兩次期間定位，確保所有順利而建立信任。向團隊道德批判維度和可持續(xù)性。如果您新員工碰巧是"見習"，將它們放置在電話銷售角色中盡可能 — — 優(yōu)良的訓練場所。隨著他們了解您的客戶的需求和業(yè)務成熟，這些員工減少公司的風險進一步組織階梯上，往往成為你最好的"promotables"。

六、尋求從您最佳員工的引用

一旦你問的各項建議的其他潛在雇員。新雇用的執(zhí)行將始終指向他們以前的雇主，2%。這是一個高度有效的審批過程，建議您已經(jīng)認識的人。