公司利用技術(shù)，允許員工在各自的發(fā)展將實(shí)現(xiàn)更多的參與和創(chuàng)新的聲譽(yù)。"有創(chuàng)新"是支配整個人力資源行業(yè)，以及關(guān)注和期望為董事會成員和候選人的對話一個 catch 短語。但創(chuàng)新的 HR 究竟意味著什么呢？和它為那些尋求參與并發(fā)揮他們的才華發(fā)揮什么樣的作用？
       

最近一項(xiàng)研究由顧問 Futurestep 全球 78%的考生認(rèn)為人才管理的創(chuàng)新是公司的商業(yè)戰(zhàn)略的成功執(zhí)行的關(guān)鍵。此外，72%的考生現(xiàn)在期望他們的雇主，以創(chuàng)新的發(fā)展和聘用人員的方式。創(chuàng)新的承諾也是最重要的是參與和發(fā)展領(lǐng)域的人選。
       

然而，在美國只有 30%的員工認(rèn)為他們的工作場所是創(chuàng)新?？紤]到工作人員的參與仍然是一個嚴(yán)重的問題，在大多數(shù)組織中，這是令人震驚。研究表明，55%的員工會離開他們的公司為另一種創(chuàng)新的承諾未能兌現(xiàn)。為什么組織會忽略，需要注入創(chuàng)新融入其人才的做法？
       

然而，精明的公司開始問他們?nèi)绾巫R別不匹配的期望和對齊長期公司目標(biāo)與個人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。他們正在為人才管理的新的創(chuàng)新辦法和技術(shù)，可以幫助執(zhí)行它們。并采用吸引和激勵員工的創(chuàng)新辦法可能聽起來像很多艱苦的工作，雖然有一些有用的起點(diǎn)，可以幫助使這種創(chuàng)新的最必須的雇主。
       

在宏觀層面上，雇主需要做好準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)移權(quán)力平衡在一個組織中并通過加速和個性化發(fā)展的人才管理的新辦法。通過啟用設(shè)計(jì)、 執(zhí)行和監(jiān)測他們自己的發(fā)展計(jì)劃的員工，公司都能夠兌現(xiàn)其承諾的創(chuàng)新。尖端的公司總是創(chuàng)建一種中心的文化學(xué)習(xí)和發(fā)展，和這應(yīng)針對所有員工。在方法中平等和參與所有員工留住所有人才可以幫助利用最好的結(jié)果。
       

在微觀層面上，雇主也轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的技術(shù)，為員工提供他們需要變得更成功地在其當(dāng)前的角色，并培養(yǎng)技能的工具繼承的必要條件。這些工具同樣重要的是在發(fā)揮作用為員工帶來發(fā)展和使它進(jìn)行自助服務(wù)例行工作的一部分。在這個時代的人在跑步時學(xué)習(xí)語言的時候的時機(jī)已經(jīng)成熟，嘗試創(chuàng)新人才發(fā)展解決方案，使大部分的社會和移動的趨勢，已成為現(xiàn)實(shí)。
       

接受到的最新趨勢的公司會發(fā)現(xiàn)水平的員工滿意度和接觸增加。這一點(diǎn)，與提供關(guān)于創(chuàng)新勢在必行配對，是對創(chuàng)建"哇的因素"的知名品牌，以能吸引最好的人才來留在原地的秘方。