企業(yè)管理創(chuàng)新,主要是對(duì)企業(yè)中固有的傳統(tǒng)思想、管理模式、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理等各方面的管理進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新,并注重企業(yè)內(nèi)每個(gè)職工的思想政治工作,從人這一活躍因素上進(jìn)行控制,推進(jìn)創(chuàng)新工作的順利展開。隨著外部環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性因素的增加,企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力日益嚴(yán)峻,加強(qiáng)企業(yè)管理,推進(jìn)管理創(chuàng)新,主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),有效化解壓力,成為一項(xiàng)重大而又現(xiàn)實(shí)的課題。加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力的必然選擇,是推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求,能增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力,有利于企業(yè)有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
 

 

       一、強(qiáng)化理念創(chuàng)新,增強(qiáng)管理創(chuàng)新動(dòng)力
       理念創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性思維活動(dòng)，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和先導(dǎo)。要大力倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變,積極學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方法、管理工具,提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和管理能力,形成良好的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ),為管理和創(chuàng)新提供有效動(dòng)力。
       1、強(qiáng)化服務(wù)理念。服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化,信息快速傳播,產(chǎn)品質(zhì)量趨同,服務(wù)逐漸成為影響客戶滿意程度的首要因素,優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為贏得客戶、贏得市場(chǎng)的利器。要真正樹立起“以客戶為中心”的服務(wù)理念,關(guān)注客戶需求和體驗(yàn),做實(shí)做細(xì)服務(wù)基礎(chǔ)工作,幫助客戶解決問題,迅速響應(yīng)客戶需求,持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓服務(wù)超越客戶期望,努力讓服務(wù)更加貼近市場(chǎng)、更加貼近客戶。
        2、強(qiáng)化精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理的核心理念是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán),精是做精,做好,精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確,準(zhǔn)時(shí),信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤;細(xì)是操作細(xì)化,管理細(xì)化,重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,嚴(yán)格控制偏差。當(dāng)前,要把精細(xì)化管理理念貫徹到管理的全過程,以精細(xì)化的規(guī)劃、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的操作、精細(xì)化的核算實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理到科學(xué)管理、精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。要細(xì)分崗位職責(zé),細(xì)化目標(biāo)任務(wù),細(xì)化制度流程,培育精益求精的企業(yè)文化。要樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念,全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范,提高全員職業(yè)素養(yǎng)。
        3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。樹立“崇尚創(chuàng)新、寬容開放”的創(chuàng)新導(dǎo)向,倡導(dǎo)“持續(xù)改進(jìn)、勇于超越”的創(chuàng)新精神,營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍。按照“突出參與性、突出解決實(shí)際問題”的原則,開展管理創(chuàng)新課題研究和QC小組活動(dòng)、行業(yè)對(duì)標(biāo)管理等群眾性管理創(chuàng)新活動(dòng),交流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),推廣應(yīng)用優(yōu)秀管理成果和管理經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
 

 

        二、突出制度創(chuàng)新,完善管理運(yùn)行機(jī)制
        制度具有鮮明的激勵(lì)性、導(dǎo)向性。制度創(chuàng)新是加強(qiáng)管理、推動(dòng)創(chuàng)新的保證。要在完善制度管理體系的基礎(chǔ)上,推進(jìn)制度創(chuàng)新,構(gòu)建富有激勵(lì)性、具有導(dǎo)向性的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。
        1、創(chuàng)新管理制度。根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要,把思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各類活動(dòng)制度化、規(guī)范化,以體現(xiàn)前瞻性的制度體系引導(dǎo)思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新員工職業(yè)發(fā)展管理制度,建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,打通“行政道、技能道、職稱道、模范道”四條職業(yè)發(fā)展通道,引導(dǎo)干部職工選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展道路,為優(yōu)秀人才提供施展才華、超越自我的舞臺(tái)。健全科技創(chuàng)新制度,明確創(chuàng)新任務(wù),突出創(chuàng)新重點(diǎn)。健全績(jī)效管理制度,按照“效率優(yōu)先、兼顧公平、體現(xiàn)差別”的原則,健全績(jī)效激勵(lì)約束機(jī)制,建立導(dǎo)向明確、覆蓋全面、重點(diǎn)突出、操作簡(jiǎn)便的績(jī)效管理體系,推進(jìn)全員績(jī)效考核。
        2、創(chuàng)新決策機(jī)制。主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)對(duì)人、財(cái)、物的合理配置上。企業(yè)允許員工發(fā)展自己的興趣。成為推動(dòng)公司發(fā)展的功力,從而形成企業(yè)的創(chuàng)新成果。創(chuàng)新管理模式,導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)從“符合性評(píng)價(jià)”到“成熟度評(píng)價(jià)”的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造績(jī)效持續(xù)改善的環(huán)境。
        3、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。加大激勵(lì)力度,引導(dǎo)優(yōu)秀人才投身科技創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)外的約束機(jī)制要改變單純從政治思想、道德或價(jià)值觀角度建構(gòu),激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)成,也要改變單純搞物質(zhì)刺激的做法;注重員工EQ的培養(yǎng)提高,積極營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的工作氛圍,使員工在潛意識(shí)中努力為企業(yè)的發(fā)展考慮,調(diào)動(dòng)科技人才的積極性和創(chuàng)造力;建立鮮明的企業(yè)文化,鮮明的文化管理模式是企業(yè)成功的主要因素。
 

 

        三、注重文化創(chuàng)新,增強(qiáng)發(fā)展軟實(shí)力
        文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企業(yè)文化建設(shè)能發(fā)揮導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)功能,能為企業(yè)管理和創(chuàng)新工作注入生機(jī)與活力,能塑造鮮明的管理特色,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
        1、加強(qiáng)文化建設(shè)。自覺踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,大力弘揚(yáng)“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè),改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì),注重效率、嚴(yán)格自律”精神,培育敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行品質(zhì),保持更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài),引導(dǎo)全員把心思、力量、智慧向發(fā)展愿景聚集,做到思想上“合心”,工作上“合力”,行動(dòng)上“合拍”。深入總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),提煉企業(yè)文化的精神內(nèi)涵,建設(shè)體現(xiàn)責(zé)任、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、創(chuàng)新內(nèi)涵的企業(yè)文化體系,為持續(xù)發(fā)展提供有力的文化支撐。推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè),將服務(wù)品牌建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)融合,明確服務(wù)理念,對(duì)內(nèi)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),健全服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化服務(wù)流程,促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升;對(duì)外著力滿足客戶需求,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,展示服務(wù)品牌形象。選準(zhǔn)服務(wù)理念形象化、符號(hào)化的載體,建立服務(wù)品牌識(shí)別體系,打造富有地域特色的服務(wù)品牌。豐富文化宣貫載體,開展內(nèi)容豐富多彩、職工喜聞樂見的主題教育實(shí)踐活動(dòng)、企業(yè)文化宣貫活動(dòng)、企業(yè)文化演講比賽,寓教于樂,讓企業(yè)文化理念入腦入心、落地生根,真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。
        2、推進(jìn)知識(shí)管理。知識(shí)管理是企業(yè)識(shí)別、獲取、開發(fā)、分解、使用、存儲(chǔ)知識(shí)的過程,是利用知識(shí)資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的過程,是企業(yè)運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)的知識(shí)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的未來(lái)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。要加強(qiáng)知識(shí)管理,通過知識(shí)的傳播、分享,增強(qiáng)自我創(chuàng)新能力,催生創(chuàng)新成果,提高管理效率。要建立知識(shí)管理體系,搭建知識(shí)管理信息平臺(tái),收集存儲(chǔ)各種管理理論、管理經(jīng)驗(yàn)、管理案例,以便于全員人員查閱、參考、應(yīng)用。積極開展知識(shí)分享交流活動(dòng),引導(dǎo)全員奉獻(xiàn)自己知道的知識(shí),隨時(shí)學(xué)習(xí)他人貢獻(xiàn)的知識(shí),互通有無(wú),促進(jìn)企業(yè)員工的知識(shí)積累,促進(jìn)個(gè)體知識(shí)和團(tuán)體知識(shí)的轉(zhuǎn)化,促進(jìn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化,促進(jìn)分散的知識(shí)向智力資本的轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值與創(chuàng)新,使知識(shí)財(cái)富得到充分利用,從而實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)管理效率的提升。
         3、強(qiáng)化柔性管理。柔性管理是指根據(jù)組織共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理。要發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)黨建、團(tuán)建以及工青婦組織建設(shè),積極開展人文關(guān)懷,提高職工幸福指數(shù),將具有剛性的制度化管理轉(zhuǎn)化成為職工的自覺行動(dòng),激發(fā)職工的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神。積極履行企業(yè)公民社會(huì)責(zé)任,依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工、社會(huì)、社區(qū)、服務(wù)對(duì)象等利益相關(guān)者和諧相處,提高社會(huì)資源的運(yùn)營(yíng)管理效率,為發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。
 

 

        四、深化流程管理,提升基礎(chǔ)管理效率
        深化流程管理,就是要突出運(yùn)用,突出創(chuàng)新,突出解決實(shí)際問題,深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),搭建“管用、好用、實(shí)用”的基礎(chǔ)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的流程化驅(qū)動(dòng)。
        1、實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造。以流程管理為核心實(shí)施流程再造,打破部門職能界限,建立以流程為導(dǎo)向的管理體系,在流程中體現(xiàn)崗位制度、工作目標(biāo)、工作績(jī)效等內(nèi)容,打造流程驅(qū)動(dòng)型企業(yè),有效促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。固化核心業(yè)務(wù)流程,識(shí)別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),突出跨部門、跨職能的流程接口管理,改變職能管理缺位、流程節(jié)點(diǎn)多、流程不閉環(huán)等問題,讓每個(gè)流程實(shí)現(xiàn)端對(duì)端對(duì)接,保證管理流程面向企業(yè)目標(biāo),業(yè)務(wù)流程面向市場(chǎng)和客戶,全面提升流程運(yùn)行效率。
        2、推進(jìn)流程信息化建設(shè)。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)的先進(jìn)手段。要加快推進(jìn)信息與管理的深度融合,持續(xù)深化信息系統(tǒng)應(yīng)用,加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核等管理工作的信息化建設(shè),進(jìn)一步提高企業(yè)管理信息化、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化水平,提高信息化對(duì)企業(yè)管理的支撐作用。建立業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái),加強(qiáng)核心管理流程和業(yè)務(wù)流程的固化與在線監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用可查、管理可視、過程可控、績(jī)效可評(píng),形成“上下貫通、左右協(xié)調(diào)、有效運(yùn)行”的流程管理體系,確保信息傳遞準(zhǔn)確高效。
 

 

        企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,不容忽視。合理的管理方法決定著企業(yè)的走向,所有的管理創(chuàng)新都為降低成本、提高質(zhì)量、增加企業(yè)收益,這都有利于企業(yè)整體管理水平的提高,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,符合時(shí)代需要,也決定著企業(yè)的知名度和命運(yùn)。